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中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排。企业可以通过预算来分解和监控战略目标的实施，有助于确保完成销售收入指标、控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。厚盾煤炭行业全面预算管理最大的特点在于对预算执行过程的控制：“厚盾全面预算管理，让一切皆可控”，其实现的管理目标可概括为：“事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯”。厚盾全面预算信息化管理可以协助客户实现如下功能：
把复杂的事情简单化；
把简单的事情标准化；
把标准的事情表格化；
把表格的事情流程化；
把流程的事情软件化；
把软件的事情图形化； YingXiaoCN.COM 营销中国
煤炭行业信息化革命尚未成功 仍需努力 YingXiaoCN.COM 营销中国
中国煤炭工业协会信息化分会副会长王士诚教授认为，我们一些规模较大、经济效益较好的煤炭企业信息化应该说达到了国际上的先进水平，这样的企业不足整个行业的9%，大部分与先进水平还是有相当大的差距，主要是资金的投入。如：井下的通讯手段，一套井下的BP机系统大概约需3000万人民币，如果企业都配备这样一套系统来进行安全生产比较好，但一下子投入这么多资金，对中小企业来说比较困难。如：井下的手机系统也是这样，投入比较大。关键还是企业规模、效益问题，就中国煤炭行业信信息化水平整体来说与国际先进企业水平还是有相当大的差距。但是我们一部分企业已达到了这样的水平，对于部分或小型的企业，差距就更大了。因此，我国煤炭企业信息化工作仍需要百尺竿头，更进一步。 营销中国 YingXiaoCN.COM
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