成长期中的太阳能产业

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　　曾经有人用生物群落的基本演替规律来形象的比喻一个产业的发展过程：在一片气候适宜的废弃地上，首先长出的是野草；过几年，灌木丛就会取代野草，占据统治地位；再过若干年，高大的乔木就会逐渐将矮小的灌木排挤出去；最后，各种各样、形态各异的昆虫、动物就会逐步迁徙过来，繁衍、生存和竞争，形成一个比较复杂和相对稳定的生态环境。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　由此来看，一个产业的发展要经过萌芽期、成长期、成熟期和稳定期。

　　就目前太阳能的状况来看，太阳能已经从萌芽期过渡到了成长期，一批灌木正从野草中脱颖而出。国家名牌产品和12家国家免检产品,经过第一次行业洗牌手后，第一集团阵营出现。2006年，在行业年度报告中，列出了20家太阳能骨干企业和17家产值过亿元企业，20家骨干企业销售额市场份额继续提升，从2005年市场占有率的25%，提高到2006年的30%以上。

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　　成长期与成熟期的区别在于：在行业的快速成长期由于市场每年贡献出巨大的“增长量”，企业成长靠“增量”就足够维持发展，因此企业之间的竞争表现在“抢地盘”，还没达到“厮杀”程度。而在行业的成熟期，由于行业增长乏力，市场不再贡献“增量”，企业只能靠“厮杀”拼个你死我活抢“存量”，某个企业销量的增长必然意味着其他企业的销量下滑。

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　　中国的彩电业早已进入了成熟期，没有足够的增量空间，因此寡头垄断的局面已经出现。而现在的太阳能产业到2006年底我国太阳能热水器年产量已达1800万㎡，保有量9000万㎡，而到“十一五”末的目标是年产量3000万㎡，保有量1.5亿㎡。可见太阳能热水器增量的空间很大。

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　　在经济发展的历史上，当一个行业进入了巨大的恐龙统治阶段时，产业的深化就到了最后的阶段，整个行业的发明创造速度降低到较低的水平，行业增长率也越于平稳。而太阳能产业离这个阶段还要有一段时间的路要走。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　在行业年会上刚刚公布数据显示，2007年市场销售额达到320亿元，但目前销售额最大的企业只有十几个亿，客观的讲，太阳能行业的寡头并没有出现，对市场也没有形成控制力。相对于其他行业老大控制了市场百分之三四十甚至五六十的份额来讲，还有很大的增长空间。

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　　从长成期到成熟期还有一个过程，在这个过程中各企业发展的空间都很大。在这一段时间内，谁都有可能脱颖而出。 YingXiaoCN.COM 营销中国

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　　蓄势待发

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　　在2007年行业年会的高峰论坛上，从各大企业老板们的激情演讲中，便可以看到，这些企业都已经积蓄了足够的发展力量。并且各企业都有了明确的发展方向和发展规划。有的扩大生产规模，全国布局，开始从区域性企业向全国性企业迈进。一批大型骨干企业和一些急聚发展的企业，自行投资建立机械化、自动化太阳能热水器生产线，通过现代化设备大幅度提高生产率和降低生产成本和能耗。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　这意味着大企业之间的竞争已经从技术竞争走向了战略对决，这种战略上的对决，实际上是企业综合实力上的竞争。真正决定太阳能企业地位的战役才刚刚拉开帷幕。