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年“度”2007中国酒类行业媒体
来源:营销中国 作者:营销中国 王耿 时间:2008-01-14

  2007年是酒类行业快速发展的一年。这一年,酒类消费加速向名酒集中,名酒企业、区域强势企业的市场和销售规模加速扩张,这是酒类行业格局洗牌的前兆,也是酒水行业进一步走向成熟的表现。作为行业的风向标和连接行业的一部分,行业媒体对这样的进步和发展是最为敏感的。因此,2007年行业媒体也似乎比以往表现得更加活跃,老面孔不断变脸,新面孔不断涌现。但真正活跃于行业并在行业内形成广泛影响的却并不多。根据刊物连续出版、市场覆盖以及品牌影响等情况,我们试着对如下几家行业媒体进行一下“度”量。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  《糖烟酒周刊》——“厚”度 YingXiaoCN.COM 营销中国

  《糖烟酒周刊》是业内创刊时间最长、行业积淀最深厚的一本杂志。该刊虽然在前卫和时尚人士的眼里,显得过于“忠厚而老实”,但在深谙行业的稳健经营者看来,“它”却象征着“厚重和诚实”,代表着行业媒体的主流声音和主体形象。

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  该刊十几年固守着自己的特色,语言朴素,文风务实,不虚夸,不取宠,本本分分,老老实实,不解风情,不懂幽默,外露陈腐之气,之乎者也,一本正经,或许正是依靠这种严肃、“厚、实”的风格,该刊获得了业界,尤其是获得了业界大中型酒类企业的普遍肯定和尊重。近乎执拗地专注于市场和营销,依靠信息解读、品牌分析和趋势探微以及营销探密等毫不新鲜甚至是早已陈旧的视角和手段关注和报道行业,一张面孔,鲜有变化。它似乎早已忘记了自己是新闻纸和新闻人的激情和职责,不知变通和不为所动地坚守和坚持。也或许正是这样的坚守和坚持,才成就了它的“厚重”。“厚重”成就了“深度”,“诚实”成就了“公信力”;“深度”和“公信力”一起带来了影响力。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  2007年该刊很好地承袭了以往风格,固守“稳重”和“严肃”老面孔的同时,也强化了封面文章的策划力度,制作了诸如《咨询公司完全手册》、《傍上超商》、《后备箱时代的渠道作业》等在行业引起广泛影响的实用性文章,并能不时地“冒出”一些流露“锋芒”的观点鲜明的文章。此外,从立足于《糖烟酒周刊》杂志发展的糖烟酒周刊杂志社来说,过去的2007年其可谓是光芒劲射,异常活跃。首先在2007年春交会上,糖烟酒周刊杂志社联合中国酒类流通协会、新浪网、重庆电视台等在全国酒类行业发起组织的“中国酒业营销金爵奖”的评选和颁奖活动,群星闪耀,大腕云集,其人气之旺、规格之高,效果之好,都成为了近年来中国酒类行业不多的经典活动,短期内无人能够逾越,凸显了该刊厚实的资源和品牌积淀。其次是糖烟酒周刊杂志社在全国酒类主销区开展的频次很高的“中国糖酒食品经销商发展论坛”,由于有外脑的协助和此前的经验,很好地解决和满足了厂家、经销商、智业机构三方的共同需求,形成了一个共盈平台。其三是该社分版化运作的食品版和食品项目,由于准备充分和采取了与酒刊完全不同的运作思路,初步获得了成功,其在2007年的秋季糖酒会上举办的“2008中国食品产业成长之星”的盛大评选和颁奖,也在食品行业产生了积极影响。 营销中国 YingXiaoCN.COM

  综观2007年《糖烟酒周刊》及糖烟酒周刊杂志社的表现和表演,其初步显现了“与行业共同发展与繁荣”的趋势。优点是运作成熟,刊物风格和影响力已经初步形成。缺陷是作为媒体的锐气和创新不够,刊物本身对行业重大事件和重大新闻的快速反应能力仍待提高和改善。  

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  《新食品》——“风”度 营销中国 YingXiaoCN.COM

  用“风”形容《新食品》的成长和发展一点儿都不为过。在《糖烟酒周刊》和杜建明的眼皮下,它以“风”的速度,就那么一下子风风火火地成长了起来,站了起来。从大开本变成小开本,从无刊号到有刊号,《新食品》虽然无法获得《糖烟酒周刊》“先入为主”的占位优势,但地处名酒资源集中和新闻机制和理念都异常活跃的成都,其所走的每一步和每一步的跨越都显示出了其精心谋划以及营销的可贵和价值。《新食品》似乎更能证明这样一个媒体成长道理:对于信息产品而言,营销力永远要强于产品力;品牌力和影响力是“营销”出来的,而非“生产”出来的。

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  的确如此,虽然《新食品》创刊时间不长,但当前直逼《糖烟酒周刊》,其“风”度可嘉,“风”头可鉴。其快速的反应速度和作为新闻纸、新闻人的激情和理想跃然纸上。清新的文风、自如灵活的反应机制以及可进可退的报道态度和时尚的版面造型,都足以使其在新派人中留下深刻印象。《糖烟酒周刊》和《新食品》的不同,并非是风格上的不同,或者是策略上的不同,也不是审美上的不同,根本就是骨子里的不同和价值观的不同。或者可以做这样一个对比,你根本无法想象美国自由女神像和毕加索的代表画作会作为传播自身的广告画面整版出现在杂志显著位置。这在前者来看是不可思议的,而在后者却是稀松平常,理应如此。在战术上,《新食品》的竞争策略是以快制胜,其对行业重大事件的及时关注,表现了一个媒体应有的速度和敏锐。与“《糖烟酒周刊》永远在做行业”不同的是,“《新食品》永远在做新闻”,它回归了自身作为媒体的本原。

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  2007年《新食品》依旧发挥了快速的优势,当重庆糖酒会还未结束,当人们还沉浸在“五粮液人事变动、王国春将交权”的传言求证中不能辨别的时候,刊有《你怎么看王国春》封面文章的《新食品》已经摆到了你的办公桌上。给人的感觉,《新食品》的视角好像永远是新鲜的,他们有着用不完的激情,简直就是一个“造人工厂”:走了一个何俊,马上就有一个吴冕顶上来;走了一个杨军,马上就有一个秦轲顶上来;走了一个雷达,马上就有一个向宁顶上来。也或许是常换常新,他们对新生事物永远怀有浓厚的兴趣,永远都不会麻木,他们就像一台永远不知疲倦的永动机。或许你会说他们不够成熟,不够稳定,不够理性,不够延续,不够严谨,但这些与他们逼人的锐气相比,又算得了什么?2007年,他们刊发的《白酒无防线》、《从盘中盘到店中店》等文章,都是锐意洞察的上乘之作,无论是视角、视野,都有其特别之处,值得学习。

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  值得一提的是,编采队伍的沉淀和编采方针的统一以及适度的维护公信力仍然是这个年轻而又朝气十足的行业媒体需要加强和改进的的地方。另外,2007年新食品杂志社在活动开展上,与以往相比,也缺乏明显亮点。

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