对于中国企业而言，在面对各种持续的变化时，在不确定性成为常态时，做好基本的是最重要的

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　　柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。”柳传志的说法，正是我的担忧所在，为什么中国的企业如此的脆弱？美国的大企业的平均寿命有40年，中国企业20年就所剩不多？

　　回顾这两年的中国企业，明显地感觉到企业的浮躁、明显地感觉到企业脆弱，国际环境的变化，原材料供应商的策略调整，终端零售商的改变，基础资源的紧张等等，企业没有能够以自己的能力来面对这些变化，反而因为外部的变化加剧了企业自身的焦躁，也因为此，我曾经反复地强调“在不确定性成为常态时，做好基本的是最重要的。”

　　在持续高增长的同时，很多企业正在逐步丧失其战略的根本点，甚至很多企业几乎就没有关注到需要回到战略的基本面上去累积，但是没有战略基本层面的累积，这个企业是无法走得很远的。中国经济再次高速增长，我奇怪为什么看到这种情况，我竟然会感到不安呢？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　我们都不会否认中国企业在这20年间是持续的高增长，即便是在已经形成超过2000亿市场规模的成熟的家电产业，2006年中国家电企业的产量平均增幅还是高达35％。出口平均增幅更是高达43％。但是，这样的增长并不能说明我们自己有能力了，我们需要明确回答：持续的高增长来源于哪里？

　　增长也许来源于市场自然增长？

　　在20年的发展中中国家电业表现出强劲的增长势头，可是如果看到家电业市场需求的容量的增长，也许我们没有什么理由太过乐观。跨国企业在中国的产出和本土销售都远远超过我们，因此我们不能再沉醉于中国最大和成长最快。我们企业的增长是来源于市场紧缺而不是我们的能力。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　增长也许来源于原料持续涨价？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　最近5年来原材料持续的涨价对于很多企业来说，都会感受到压力，可是也正是原材料的持续涨价，使得各个产业有了持续的增长。有时候我感觉到很多企业增长更多的是销售额的变化，并不是用户数的变化，是数量的改变，其他的并没有改变。所以经由价格提升而不是能力带来的增长是非常可怕的。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　增长依靠企业能力的提升占多大的比例？

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　　我的第一个不安正是来源于上面这两个问题：市场自然增长与原材料的持续涨价，并不是我们的企业依靠自身能力带来的增长。对于市场自然增长所带来的机遇，对于原材料变化所带来的机会，中国的企业并没有能力承接，我们只是在这两个要素的增长中获得了一个发展的机会，我这样描述或许会更为合适一些：是市场创造我们的企业而不是企业创造了市场。所以我最为不安的是：我们真正的泡沫源自良好业绩带来的兴奋和好感，而茫然不知自己的不足。

　　第二个不安：能否保持稳定性的持续增长？ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　我曾经看过这样一些数据：2004年中国民营企业的平均寿命是5年，2005年中国民营企业的平均寿命是3.8年，2006年中国民营企业的平均寿命是2.9年。我无法追究这个数据的真实性和准确性，但是我们也许可以看出经济持续增长的背景下，我们企业的平均寿命却是持续下降的，我们看到了中国企业持续增长能力的脆弱。造成企业不能够稳定的持续增长的原因是什么呢？ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　中国企业的同质化现象严重 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　一样的产品、一样的服务、一样的营销。而在研发、工艺和服务方面看不到不同，更看不到创新。我们再看看在研发投入和专利技术上的差距，2005年中国家电企业研发做得好的也只是占销售收入不到4%，2005年三星研发投入占销售收入9.4%；LG研发投入14亿美元。在强大的研发技术和专利技术的背后，就是产品的创新和与众不同。