|
身体不适，又周末，也就在家修心养性以尽快得以恢复。什么喝茶，看书，上网，吸烟（不对，内修期间烟是临时还是少吸为妙的，呵呵~），抑或是听听音乐的，对啊，什么音乐的节奏韵律啊，听着就是什么‘爽呆’的，呵呵~~
记得不知是哪个搞什么培训的朋友给俺讲过这样一个相对比较拿不上台面的小游戏：在一条水平线上有五只母鸡在下蛋（这些鸡还真乖，呵呵~）。我们，不，是你们才对呢（俺不这么无聊），你们拿着一个篮子，在鸡屁股下面接着。母鸡下蛋的次序、时间以及下的是鸡蛋还是粪便，你们当然都无从得知。你们需要尽可能接住最多的鸡蛋，而且要躲过粪便，才能够获胜。可是正是由于你们所知的不确定的因素，肯定致使你们不知道应该关注哪一只母鸡，所以忙活到最后往往是越忙越乱，无法闯关，获得胜利。
当然或许话糙理不糙的，企业管理其实也是这个样子。作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确的要求。那些指标是必须要完成的、那些指标是可以有所条件的，必须有一个所谓明确的说明和界定。否则，如果只是一味的给你的下属硬下指标，而不告知对方轻重缓急，芝麻花生绿豆一把抓，最后的结果或许就只有一个，那就是手里确实抓了一大把，但是没有任何条理，一点也都不清晰，连自己都不知道自己到底抓住了什么。其工作效率、效果可想而知。 营销中国 YingXiaoCN.COM
因此作为一名管理者，在给予下属布置工作、分配任务的时候，如果涉及到多项任务，一定要将各项工作其中的逻辑关系、轻重缓急表达清楚，只有这个样子员工在工作的时候才能明白孰轻孰重，孰先孰后，一旦发生什么鱼与熊掌不能兼顾的情况，才能知道应该优先兼顾那一方。是不是？ 营销中国 YingXiaoCN.COM
公司的运营当然也是如此。经营一个公司就好像炒一锅菜，油盐酱醋一样都不能少，但是相互之间也肯定有什么轻重缓急之分，如果不放油，这菜肯定没有办法吃；如果不放醋可能对菜的影响就不会那么大。但是如果想把这锅菜做好，就必须要把火候和调料的放置时间、剂量都把握精确，哪一样不到位都会影响口味。 营销中国 YingXiaoCN.COM
再就是对于一个营销部门来说，最主要的指标无非有两个——利润和销量（份额）。销量再高，没有钱赚，等于我们卖一台亏一台全部给社会做了贡献，短期来看销量得到了提升，但是YingXiaoCN.COM没有足够的利润支撑公司开展下一步的市场推广、品牌宣传，必然是死路一条。如果只是一味的减少市场投入，提高产品销售价格，肯定能够使利润率很高，但是销量上不去没有规模，又何谈什么企业的发展呢？另外，公司在经营的过程中还需要关注产品的销售结构、库存周转、现金流量、资产负债情况以及售服三包占用等等的。每一项指标假如关注不到位，等到问题扩大化的时候都可能会成为影响企业生死的关键。 营销中国 YingXiaoCN.COM
共2页: 上一页 1 [2] 下一页
|
收藏
推荐
评论(0条)