世界上最成功的公司中,最有名的大概就是微软了。每天，比尔·盖茨醒来，他的财富就会增加2000万美元。无数的竞争对手恨它或妒忌它，但就是无法打垮它。然而，比尔·盖茨却有一句名言：“微软离破产永远只有十八个月”。

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　　国美，蒙牛也是中国最成功的公司之一，国美并购永乐之后，俨然已是渠道之王，它的总裁黄光裕更是中国首富。而蒙牛几年就从几个亿做到超百亿，名声更是如日中天。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　成功者提醒自己离破产有多远，实际上是给自己制造危机。因为成功者大多不是死于业绩，成功者大多就是死于太过于成功。对于中国首富国黄光裕，对于中国成长最快的公司蒙牛，我们或许可以借用比尔·盖茨的一句话，来提醒这些成功者不要死于自己的成功之中，这句话就是：国美、蒙牛离破产有多远？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　自然界与人类的进化历程告诉我们，成功者之所以死于成功，大多情况下并不是自己不够努力，而是因为无视环境的变化，把成功的原因当成永恒，可环境已经变化，这样，过份对成功的“自恋”。

　　比如我们在谈盛大、百度的时候，就曾经指出，恐龙是强大的动物，生活在环境极为优越的森林中，骆驼似乎要弱小得多，生活在环境恶劣的沙漠。但恐龙今天已经灭绝了，但骆驼却依然存在。

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　　为什么会这样？原因就在于优越的环境对于强者是一座地狱。愈强大愈成功的强者，对成功环境的依赖性愈大，反过来，恶劣环境中的生存者，从来都是在为生存而奋斗，所以恶劣的环境反而成为变革的动力。

　　比如骆驼能够在十分钟喝下一百公斤的水，骆驼的皮肤能够根据环境温度调整温度，从而有效保存水分。所以，骆驼能够在恶劣的沙漠环境中走上很多天，而不需要喝水。反过来，几十亿年前优越的生态，让恐龙变得愈来愈强大，但这种生态一旦失去，恐龙灭绝的时间就到了。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　为什么优越的环境对强者是一座地狱：国美、蒙牛会在哪里失足？

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　　国美、蒙牛是恐龙还是骆驼？我们先看一下国美。

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　　坦率地说，国美有着恐龙的环境，也有着骆驼的环境。国美的成功壮大，出现在中国转型经济时期，当经济从短缺走向过剩，我们的购物环境就从过去买电视机要凭票，而现在却会有无数个厂家在争取你买，这种时候，市场权力就从三家转移到了渠道商或零售商手里了。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　事实上，以中国经济的规模，目前渠道商几百亿元人民币左右的销售额并不算大，中国市场会有更大的渠道商出现，未来像沃尔玛这样占绝对控制地位的渠道商一定会出现。这种机会无疑造就了国美恐龙的一面――优越的生存环境。

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　　另一方面，国美也有骆驼的一面。消费者现在愈来愈挑剔，跨国公司象家乐福，沃尔玛正在大举进攻市场，规模巨大之后是供应链管理的困难与现金流的短缺。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　与国美一样，蒙牛同样有着恐龙与骆驼的双重环境。乳业依赖牛奶，牛奶来自草场，内蒙天然的牧场资源与当地政府的支持，这不需要我们多说，这也是相当一部分跨国乳业缩小在中国业务的原因，并不是他们竞争力有问题，但没有奶源，如何竞争？所以，我觉得蒙牛在奇迹面前，要问一下自己的优势有多少是来自自己的实力？

　　但蒙牛也有骆驼的环境，内蒙地处边缘，在人力资源与经营环境上，是一个相对恶劣的环境，所以，蒙牛能够在营销上独树一帜，我觉得可能就是对这种骆驼环境的适应。环境恶劣，反而能够促使蒙牛对能人的挖掘与应用，反而能够促使他们出奇制胜。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　但是对一个既有恐龙环境又有骆驼环境的公司来说，这两者可能是矛盾的。这就诱使这些公司过分强调环境的力量，比如国美利用自己的优势地位打压供应商，比如蒙牛利用自己的独特草场资源挤走跨国公司。可问题是，上帝是公平的，任何一家公司YINGXIAOCN.COM的经营能力都不是从优越环境中获得，而是从奋斗中获得的，这就注定了为什么在同样的环境下，有些公司会长盛不衰，而有些公司只是昙花一现

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　　“中国特色”其实是一个陷阱：消费者正在成熟，可冲动与感性却被叫做“中国特色”

　　这种时候，我觉得国美、蒙牛应当也像微软一样问问自己：离破产有多远？从而立志把自己从一家资源环境依赖型的公司，转化为一家核心竞争力驱动型的公司，转化为一家员工成长导向型的公司，这不是当务之急吗？

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　　实际上，与蒙牛一样在恐龙与骆驼双重环境中成为巨人的，还有相当一批，象汽车业的吉利，手机业中的波导，以及地产业的顺驰，都可以归于此类。当然，我们可以用中国特色来为自己做解脱，但做企业与做人一样，别人的评价是什么其实并不重要，因为支撑你强大如此的，并不是几个人说你如何就可以左右你的未来，真正可以左右你的是你的客户！ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　正是在这一点上，所谓的“中国特色”其实是一个陷阱，因为中国消费者正在走向成熟，但他们今天的冲动与感性却被叫做“中国特色”。就象在乳业中对“鲜奶”等等定义的争论，目前的消费者几乎很容易就原谅了几大厂商的概念游戏，但未来的消费者一定不会原谅你们的，我敢负责地预测这一点。

　　任正非对华为有过一个提醒：“我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　国美、蒙牛是不是也很嫩？那要由他们自己回答。在中国这样一个高速增长的经济环境中，注定要出现无数的奇迹。然而，出现奇迹、被人称颂是一回事，但自己如何看待奇迹、如何评价自己又是另一回事。“皇帝的新衣”是一个童话，但这样的童话倒是值得我们这些成人经常读读。