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缘起：毛毛虫与蚂蚁
毛毛虫做事不辞辛苦：只要有一个虫在工作，其余的虫就不能闲着，紧随其后。如果毛毛虫多了，就会形成一个圆圈，转个不停。即使附近有很多食物，他们也不知道停下来，直到累死或饿死为止。
而一向以勤劳著称的蚂蚁家族中，并不是所有的蚂蚁都像毛毛虫一样勤劳，也有一些懒家伙，在其他蚂蚁正勤劳的搬运食物、修缮蚁窝的时候，他们却游来荡去、东张西望，一幅游手好闲的样子。令人不可思议的是，它们在家族中的地位却很高，并有优先获得食物的权利。
这种奇怪的现象如何解释呢？原来，每当蚂蚁群没了食物来源的时候，那些 “ 懒蚂蚁们 ” 挺身而出，带领整个家族向它早已侦察好的新食物源方向进发。
懒蚂蚁给了企业家三方面的启发：
一是企业里不能都是毛毛虫，企业需要不同的蚂蚁。既有干活的勤蚂蚁，也要有看路的懒蚂蚁。企业在发展过程中，如果所有的人都在低头干活，那将是一件非常危险的事情。企业里要有人抬头看路，要有人对团队进行指挥。
第二，企业家应该把自己塑造成为那个东张西望的懒蚂蚁。企业家最主要的任务，就是为企业指引方向，寻找食物（机遇）。搬运食物、修缮蚁窝是干部和员工的任务。如果企业家非要去做员工的工作，就等于元帅替士兵站岗放哨，其危险可想而知。
第三，懒蚂蚁不是真的懒惰。企业家为企业指引方向，整合资源，同样也需要巨大的付出，其辛苦程度将远超过普通员工。
企业家是勤蚂蚁
有一位上市公司董事长对我说过一句话，我记得很清楚，非常感动。他说，当年日本企业为了赶超欧美，在晚上九十点钟的时候，各办公大楼还是灯火通明。后来，韩国企业为了不受日本企业的气，员工加班加点，一天当两天用。什么时候，我们中国企业能有这样的精神和行动，中国企业超过日本企业、韩国企业的日子就不远了。
一项关于中国企业家阶层 “ 工作、健康及快乐调查 ” ，素描了中国企业家的典型生存状态：一天工作 11 个小时，睡 6.5 个小时，一周只休息 1 天。在一周约 66 个小时的工作时间里， 21 个小时被花费在会议桌和谈判桌上， 17 个小时给了交际应酬，而另一个 17 小时则花费在商务旅行上。
虽然大多数的中国企业家是非常勤劳的，但不同的企业家有不同的勤劳方式：
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类别
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说明
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举例
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评论
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国王蚂蚁
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企业里大大小小的事，都由企业家一个人说了算。其他人做不了主，只能频繁地向老板请示汇报。他们习惯了接爱命令式的管理，一般不主动提出自己的意见，对不属于自己职责的事情采取不予理睬的态度。
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笔者曾在的一家纺织企业发生过这样一件事情。该公司办公室大门不太好使，开关的时候咣当咣当地响。近百名干部和员工都知道这件事，但并没有人去解决。直到有一天，总裁把所有副总和行政部门的人叫来狠狠地批评一顿，这个门的问题才得以解决。
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这是一种最落后的、最危险的管理方式。企业家成了古代的孤家寡人，正如皇帝要彻夜批改奏章一样。没有人主动替企业家解决问题，或者把现有的工作做得更好。所有的推动力都来源于企业家本身。
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国王蚂蚁
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这类企业家的主要精力放在市场开发上。
他以个人的地位、影响力、人际关系资源和魅力，来获得订单。他的主要时间花在找关系、约见、拜访客户、喝酒。
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中国企业家关注机遇和项目上，不重视企业内部管理的提升和能力的培养。且不说中国的企业家如何去争取大客户，连微软 副总裁兼大中华区首席执行官 陈永正都宣称，他 几乎与所有地方省、市领导喝过酒、吃过饭。
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在企业初创期，一个企业家不会销售，企业将会破产。在企业成熟期，一个企业家只会销售，企业将不会发展。企业家没有把自己的能量放大成一个销售团队的能量，企业发展后续乏力。
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点火蚂蚁
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这类企业家类似于无事生非。他把简单的管理给复杂化了。
他见不得员工休息，时不时找出点事来，在企业内部搞点活动、运动，折腾得干部和员工不堪其忧。任何不是工作的事他都觉得在浪费时间。
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一个民营企业的副总裁对笔者说，我们老板是精力极其旺盛的老板，经常加班到深夜。干部和员工也不敢早走。他的每一个想法，都会强力要求你去做，虽然你明知不对也无法去说服他。
我们曾经劝他去打高尔夫、或者国外度假。他说自己一天不来企业都不踏实。
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企业不是企业家的实验田，其所有的经营管理活动都是围绕企业的战略目标进行。无谓的找大量的工作任务非旦不利于企业的发展，甚至对员工造成困惑。要让员工干得巧，不要让员工干得累。
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救火蚂蚁
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此时，企业家已经陷入事务性工作当中，不能自拔，虽然他很努力地在解决一个又一个问题，但问题似乎并没有减少。企业家陷入死循环当中，成为毛毛虫圈中的一条毛毛虫。
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如果你问一些企业家忙不忙，他肯定会说忙。如果你问他忙什么，他说出来的事，经常是一些很小的事。但就是这些很小的事却非常多，让企业家陷入其中。他一直说陪休息两天，或者说陪儿子去公园，但就是实现不了。因为，总有事来找他，他又放不下。
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企业家管理素质不高，对企业管理的内在规律不了解，没有理顺公司内部管理，头痛医头，脚痛医脚。一波未来，一波又起，企业家只能被动地应付。
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员工蚂蚁
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企业家经常走出办公室，花时间去替员工工作。
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某企业总经理，经常花很多时间用来培训员工做一些基础性的工作。组织一场会议的时候，他事无巨细，手把手教职员组织会议。写公函的时候，他不告诉秘书利用网络或者图书去查一下相关的商务公函，而是花半个小时亲自去教这个秘书去写。
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企业家的时间价值和员工的时间价值是不等的。
一个企业家如果花大量的时间教员工做他们的本职工作。谁教这个企业家如何做好一名 CEO 呢？
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无论如何，勤蚂蚁应该表扬。毕竟，只有付出，才有回报。
一个企业的事，想要管的话是越来越多的，是永远都管不完的。加上很多中国企业家都信奉一个词语，速度。其意思是说，把两天的工作量放在一天完成。
但企业家要注意到：投入时间与输出成果不一定成正比。经营企业的人都知道，企业的竞争力体现在效率上，而不是时间上。辛勤的企业家，不要问你今天是办公室呆了多长时间。而要问你，今天你干了什么。
勤劳是我们中华民族的美德。然而，也有人在问，为什么中国人勤而不富？为什么企业家劳而不得？
上述几种类型的蚂蚁，在辛苦付出的同时，还可能产生身体健康每况愈下，家庭关系受到影响，干部员工状态欠佳，企业效益不升反降的问题。如果企业家再忙，可能情况会更糟。
企业家是懒蚂蚁
万科公司的股票，正如其董事长 王石登山一样，越来越高。这样一家中国龙头房地产企业的老板，应该把大部分时间用来搞营销，拿地。或者像某位外企高管一样，和省长喝酒。王石没有，他一年中有近 1/3 的时间在外登山、跳伞 , 玩极限运动等。在三年时间内，他顺利攀登上世界七大洲的最高峰，而中国加上他也只有四个人。
王石不是什么中国首富。但王石经营的企业是中国最好的企业之一，王石管理企业的方式，也是最好的方式之一。他是一个优秀“懒蚂蚁。”中国还有其他优秀的“懒蚂蚁企业家”：
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类别
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说明
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举例
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评论
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文化蚂蚁
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喜欢在企业内部引导管理思想和制订企业文化，在企业内部塑造统一的观念和行为模式。有时要求下属去读一些流行的书籍，并接受书中的观念。这类企业不太关注企业内部的具体事务。
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华为的任正非除了管理工作之外，还经常写一些《华为的红旗究竟能打多久》、《华为的冬天》等充满了使命感和忧患意识的文章。这些文章成为引领华为发展的强大动力。
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企业家可以没有文化，但一个企业不能没有文化。企业家用文化管理企业，他看到的是有思想的活生生的人，而不是一件件做不完的事。把人思想统一了，事就解决了。
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潇洒蚂蚁
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离开企业大量时间，从事自己追求的生活品质，而企业依然运行正常。
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除了王石之外，好利来公司的老板罗军十进非洲进行摄影创作，成功了举办了个人作品展。
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企业家中少数中的少数。对大多数企业来说，也许只能羡慕，不能拥有。
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战略蚂蚁
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企业家的大量时间用来搜集信息、发现机遇，整合资源，实现企业跨越式发展。
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一个 CEO 的主要工作时间，应该用来制订和实施战略。这句欧美企业家的经验，完全适用于今天的中国。
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企业家抓大放小，抓急放缓，抓重放轻，使企业能够始终保持较快的发展速度。
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授权蚂蚁
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这类企业家最操心的，是人才问题，是干部管理问题。只要找对了信任的人，他就充分放权，自己当撒手掌柜。
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很多企业家请来的职业经理人有时给企业造成亏损后扬长而去。这让有前车之鉴的企业家更不敢
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学会授权，是中国企业家必经之路。如果不授权，职业经理人不来，如果授权，能不能控制得住。但如果企业家抱着权力就是不放，那也绝不是一件好事。
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掌控蚂蚁
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这样的企业家就像影子一样。 他虽然不经常在企业里参与各项决策，但似乎每项决策都体现了他意志。
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正如陈天桥请唐骏，牛根生请杨文俊一样，这些企业家请能人来管理，帮助自己节约的大量的时间。而自己照样，甚至能够更好的来掌控企业。
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这类企业家是非常聪明的企业家，他 有着高超的管理技巧。
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懒蚂蚁并不是真的懒，只是看起来比较懒。有人说，懒促进了社会进步。准确的说，是聪明让企业家能够游刃有余。
既能够把企业管理，又能够节省时间和精力，何乐而不懒？
不是我不想懒
人都是有惰性的。除了个别企业家视工作为乐趣，视休息为自杀外，大部分企业家都想过懒蚂蚁的生活。有人说，我不是不羡慕王石，我的年龄比王石年轻，我的身体条件比王石强壮，但我做不到。
穷和尚能够到南海，富和尚去不了。这里有内因和外因。从外部原因来看：
一是看外部环境。如果外部的政治、经济、文化比较稳定，企业就不用对外投入过多的时间和精力，而集中在内部管理上。
二是看行业。不同行业的竞争程度不一样。比如以外贸出口为广东、江浙制造企业，为了赚取微薄的利润，企业不得不加班加点，一会儿是采购成本，一会儿是外商紧急订单，一会儿电力不足，一会儿工人不够，好容易都解决了，人民币又升值了。同样，再看房地产企业的老总，一会儿接受采访，一会儿出席颁奖，一会儿慈善晚宴，一会儿发表评论。隔行如隔山，劳逸绝对不均。
从内部原因来看：
一是看企业发展周期，企业在初创期，人员少，工作多。此时老板只能身兼数职，从建立企业文化的角度出发，也要身先士卒，做出表率。企业在成长期也是如此，企业此时像一匹脱缰的野马，企业家只能用全力跟上它，控制他。企业在成熟时期，各方面都走上了正轨，企业家也就有了喘息之际。
二是企业发展定位。如果企业有明确的发展目标和方向，业务比较集中，企业家的管理相对来说容易一些。如果企业还处于找不着北的阶段，或者企业的业务多而杂，散而小，管理难度就会加大。
无论是内因也好，外因也好，其实更关键的是企业家自己的因：
一是企业家管理水平，能不能抓住企业管理的关键，明确任务，分清职责，建立流程，培养人才，适度授权。只有打下一个坚实的管理基础，才能事半功倍，一劳永逸，否则将成为管理的奴隶，被企业不断涌现的事情驱使。特别是很多企业家，在拿项目的时候不惜血本，在管理和培训的投入上则是一毛不拔。其结果是自己的水平难以提升。企业家要把“以人治企”变成“以法治企”，要把“管”企业变成“理”企业。
二是管理艺术。 通用公司前总裁韦尔奇说过： “ 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。 ” 笔者 认识一位企业家，每当员工有什么问题要向他请示的时候。他会说，你觉得应该采取哪种方案呢？如果员工说得方案是他所想的，他就会说，你说得很对啊。如果员工说得方案不是他想的，他会说，人这个方案有什么优点，有什么问题呢？在成本上是不是高了点呢？结果，他手下的人一个比一个强，提供的方案是越来越优。特别是，员工很有成就感，积极性很高。
三是企业家心胸。企业家要能够高瞻远瞩，其主要任务是为企业作出重大决策上。另一个主要任务是培养人才。把自己的精神和能力复制，形成一个团队。信任并培养这支团队，让团队成为自己的左膀右臂，有效地为自己分担工作任务。把自己的企业变成大家的企业，才能使自己解脱出来，成为“懒蚂蚁。”
笔者的建议
不管是勤蚂蚁还是懒蚂蚁，能搞来食物的就是好蚂蚁。不管是勤蚂蚁企业家还是懒蚂蚁企业家，把企业搞好的就是好企业家。
不过，在好企业家中，还有聪明企业家。记得有一个故事是讲刘备、关羽、张飞结拜兄弟时，准备以谁扔稻草的距离远近作为排序的标准。关羽和张飞很有力气，但每人每次只扔一两根稻草。刘备一下扔了一捆稻草。结果以刘备扔得多，扔得远成为大哥。
这就是说蚂蚁的智商还是不同的，企业家要争取成为一个聪明的蚂蚁，成为一个事半功倍的蚂蚁。那就是：
一、企业家必须意识到，效率比时间更重要。盲目的大量投入时间和精力，看似在繁忙当中，很可能出力不出活。企业家对企业的管理应该遵循：明确任务 - 划分职责 - 充分授权 - 定期监控 - 绩效评价这条主线。
二、有的企业家同意第一条建议，但他说了，我的问题是没有人，或者目前员工的素质无法实施。这确实是中国很多企业面临的时间。再好的计划和方法，都是依靠人来完成的。因此，企业家要想自己成为“懒蚂蚁”，就要培养“勤蚂蚁”替自己工作，让“ 侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外” 。如果没有“勤蚂蚁”，企业家将永远不能解套。
三、 有些企业家工作起来是胡子眉毛一把抓，西瓜芝麻都不放。对这类企业家，我们建议：以事情的紧迫性的时间和重要性，列出最主要的三件事，在解决完这三件事后，再解决其他小问题。另外，把工作划分为：必须我亲自做、别人做我来决策、别人做通知我即可三类。然后依类实施。
四、定期花费一定的时间，用于自己独处静思，对个人和企业行为进行分析、总结和思考。要远离企业看企业，远离自己看自己，不能深陷企业当中，不能有固执的已见。
五、业务梳理和发展。一是对自己从事的行业和业务进行梳理，去杂存精，去偏存主，不要盲目多元化。另外，对于有些工作，比如管理咨询、会计、人才招聘、法律等专业服务，要外包出去，要舍得花这笔钱，用钱来节省时间和精力，并达到更好的效果。
六、无论是勤是懒，都要抽出时间进行体育运动，保持一个好身体。企业家的想法有无数个，但身体只有一个。毛主席曾经说过：欲文明其精神，先野蛮其体魄。企业家只有做一个健康的蚂蚁，才能保证企业常青。对于过度劳累，不事运动的企业家，如果不能保持一个旺盛的精力，将难以在激烈的市场竞争中取胜。
最后，让我们记住日本管理大师松下幸之助的名言： “ 当企业有员工 100 人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当企业的员工增至 1000 人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当企业的员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至 5-10 万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。 ”
北大纵横简介
北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队，为中国各级政府和大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。
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