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企业应怎样实施管理？ |
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日期：2008-01-23 01:40:32
点击：12 评论：0  |
谈到企业管理，当然要先说到管理的目的是什么？企业必须先明确目的性，再分析管理方法，包括管理的风格、技能必须按照管理目的有效性这一原则推动在企业中的实施。 有人讲管理是管和理的结合，中国企业首先是不会管，领导的素质和公司体制使企业 管 的力度和柔性都不够...阅读全文>> |
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为中小企业指出路 |
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日期：2008-01-22 15:45:48
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改革开放以来，如果说大企业是国家经济发展水平和经济实力的象征，那么中小企业则是国家经济发展活力的标志。大型企业与中小企业相辅相成，形成合理互补的经济结构，有如地球上既有数条大江大河，又有数条支流小河，两者缺一不可。...阅读全文>> |
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企业插件式管理方法概要四 |
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日期：2008-01-21 22:30:08
点击：18 评论：0 |
2） 协调为纲 企业作为一个组织，是将一群人按照一定的形式组织起来完成特定功能的，因此如何协调各个方面的工作、协调各个人群以及个人来完成工作，就显得非常重要了。而巴纳德在其《经理人的职责》一书中也提到了企业是一个协调体的说法。插件式管理的核心之一就是，...阅读全文>> |
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解开家族制中小企业的管理紧箍咒 |
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日期：2008-01-18 23:21:04
点击：18 评论：0 |
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家族 制问题一直在国内的 企业家 层面和 营销管理 领域存在着争论，但这种争论通常是以国内外的大型企业为蓝本进行的，且主要集中在如何传承和过渡上，很少涉及到 中小企业 ，一种原因是大企业的眼球化作用使然，另一种是对中小企业的发展阶段的错误判断（即认为中小企...阅读全文>> |
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管理风格提升的时机把握 |
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日期：2008-01-18 22:50:20
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公司领导者的工作作风往往决定了一个公司企业管理文化和运作效率。如何选择合适的管理风范，影响着公司的成败。 群牛与群雁 国内企业尤其是私营企业的领导往往习惯于事必恭亲，一言堂。凡是都需要他来计划、组织、指挥、协调及控制。把公司运作得象一群野牛，领导者成...阅读全文>> |
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中国企业“不相关多元化”火热灼人 |
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日期：2008-01-17 23:30:07
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2007年4月30日，青岛海信集团投资1.8亿元在天津兴建的顶级奢侈品店-天津海信广场对外开张纳客，这也表明了一向专注在家电以及信息技术领域的海信进一步加强了不相关多元化策略。 除海信之外，近来众多的中国企业也纷纷不相关多元化。该现象背后有什么驱动因素？该策略...阅读全文>> |
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关注董事会的创新能力：企业知识理论的启示 |
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日期：2008-01-17 23:09:33
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对于合格董事会的标准，学术界更多地是从合规的角度出发，将董事会的重点定位于监督、控制经理层。大多数观点认为，称职的董事会就是确保公司的运营符合国家相关法律以及公司章程，避免出现违法、违背公司规定或文化的行为，包括防止财务舞弊，滥用控制权，利益歧视等...阅读全文>> |
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