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“知识生产管理”缘何重要 |
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日期：2007-10-11 23:58:33
点击：13 评论：0  |
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自从郭士纳凭着卖解决方案让IBM大象跳舞一来，解决方案成了最流行的商业术语。几乎一夜之间，大大小小的产品供应商都开始把自己包装成为解决方案提供商。客户在商家的启发下，也开始意识到自己所需要的其实不是产品，而是自身问题的解决方案。百度一下解决方案提供商，...阅读全文>> |
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“知识生产管理”的概念 |
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日期：2007-10-11 23:56:49
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在引言（《知识生产管理缘何重要》）中我们谈到，从产品到服务再到解决方案，是企业经营演进的一个趋势。IBM前CEO郭士纳在他即将退休时的一篇文章中写道：客户将越来越看重那些能为他们提供解决方案的公司。这些解决方案能将不同供应商的技术进行整合，尤其是能够把这...阅读全文>> |
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“知识生产管理”的本质是管理“组织的才干” |
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日期：2007-10-11 23:55:14
点击：50 评论：0 |
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除了知识生产过程中应当进行管理的各个要素。但是，这仍然不能回答知识生产管理的组织化和稳定、高效和使得公司收益这一系列的问题。要素并不能反映本质，本质潜藏于要素的相互关系之中。 侯氏知识生产管理概念已经告诉我们，知识生产就是把知识原料转化为能够为客户解...阅读全文>> |
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单纯强调执行力必死无疑！ |
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日期：2007-10-11 23:52:31
点击：29 评论：0 |
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一、 一个案例 某知名医药企业为支持其长远发展战略，加速企业从地区型到全国型企业的战略实施，同时加快从产地销到地产销的转变，实现充分利用当地的优势资源，最大程度降低成本，做到处处撒网全面开花的效果，从03年开始在全国范围内搜罗了一批经营不善的医药生产企...阅读全文>> |
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《管理思想如何“落地”》16：制度－被动的感应 |
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日期：2007-10-11 22:30:59
点击：35 评论：0 |
《 管理思想如何落地》整体分5个部分： 管理思想为何很难落地； 从企业文化的角度分析如何落地； 从 执行力 的角度分析如何落地； 从组织成长的角度分析如何落地； 管理思想落地原理。 其中，第一部分：管理思想为何很难落地分3个章节： 管理对象存在的三个客观原因；...阅读全文>> |
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销售经理攻坚市场的四项指导 |
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日期：2007-10-11 17:06:56
点击：24 评论：0 |
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首先说明一下，这里所说的市场，是一个处在弱势地位的市� � 既然是弱势市场就基本体现在产品表现力、品牌影响力、渠道布控力、终端推动力等方面表现的不尽人意。 若从综合因素考虑问题，弱势市场的根病依然无法脱离市场营销的4P运用的不足：产品、价格、渠道、促销。 因...阅读全文>> |
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奥运会的商业智慧 |
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日期：2007-10-11 17:04:35
点击：19 评论：0 |
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如果我们把奥林匹克运动的组织者国际奥委会看成是一个公司，那么这家公司堪称世界上最牛的公司。 哪个品牌在全世界的认知度最高？可口可乐？奔驰？都错了，调查显示，绝大多数人对这些品牌认知度远远比不上对奥运会的认知。国际奥委会曾做过一次全球规模的市场调查，结...阅读全文>> |
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突破稳定文化 |
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日期：2007-10-11 14:06:39
点击：21 评论：0 |
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企业文化建设就是对企业文化的稳定性实施变革。而恰是稳定性文化阻碍了企业的管理变革。 任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来自于外部市场环境的变化。 因此，管理变革就成为了企业不得...阅读全文>> |
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