鲁泰人力资源管理实例分析

民营企业鲁泰在短短时间里成长为大型纺织集团，其人力资源管理与开发体系功不可没。

纺织业为我国传统的劳动密集性产业，在国际市场上有着劳动力成本相对低廉的竞争优势和技术创新优势，“入世”为我国的纺织服装业带来了无限的商机和良好的发展机遇。由于纺织业经济效益的迅速提升，一些纺织企业不断扩大生产规模。

随着生产规模扩大，作为劳动密集型产业的纺织业员工需求也急剧增加。在计划经济向市场经济转换的过程中，国有企业原有的人事行政管理的模式对于一些纺织企业有着根深蒂固的影响。如果不进行有效的人力资源管理，传统的管理思想必将影响企业健康发展，特别是随着规模的不断扩大，管理力量不足、管理方法不适应等矛盾会很快显露。
在企业建立与完善现代企业制度的过程中，人力资源管理到底起什么样的作用呢？纺织企业应以什么样的人力资源管理思想开展其人力资源工作、探索和制订适合于本单位的人力资源管理政策呢？这些问题的解决，对于目前纺织企业的人力资源管理具有重要意义。

鲁泰纺织股份有限公司（下称“鲁泰”）由一家小小的民营企业起家，在短短十年时间里，成为具有纺纱、漂染、织布、整理、制衣综合垂直生产能力的大型纺织企业集团，是世界上产量最大的色织布生产厂商，其成功的秘诀何在？除了改革开放的经济政策、经营者的远见卓识及正确的经营战略外，其人力资源开发与管理体系作为战略的贡献者，必定有其独特之处。 YingXiaoCN.COM 营销中国

人力资源控制程序

鲁泰于2004年设立人力资源部，为人力资源管理的归口部门，主要负责人力资源规划、招聘、培训、定岗定员、劳动定额、绩效考评、薪酬管理等管理工作。各部门则负责本部门人员的日常管理和岗位技能培训工作。

人力资源部的职责主要包括：1、公司人力资源开发、研究与战略规划；2、职位分析与设计；3、人力资源合理配置；4、人员培训与开发；5、绩效管理；6、薪酬管理；7、社会保险、劳动合同、人事档案等劳动关系管理工作；8、人力资源信息化管理。

各项人力资源工作必须依照公司的人力资源控制程序进行。公司按人力资源控制程序对人力资源进行控制，确保从事公司质量管理体系活动的各级人员能胜任工作。该程序主要包括公司人力资源开发、研究与战略规划；职位分析与设计；人力资源合理配置；人员培训与开发；绩效管理；薪酬管理；社会保险、劳动合同、人事档案等劳动关系管理工作；人力资源信息化管理等八个方面内容。

一、人力资源开发、研究与战略规划

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。企业战略确定了企业的目标和宗旨，制定了企业的长期发展规划，也确定了实现目标所需采取的手段及措施。而企业战略目标的实现离不开人的支持，战略措施的事实也离不开人的执行，因此企业战略离不开人力资源。

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另一方面，企业的人力资源战略也离不开企业总体战略，前者是以后者为基础的，因为企业的经营战略决定了对人才的需求，从而决定了招聘战略、培训战略、薪酬战略以及企业文化战略等。因此，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。

企业战略的制定需要高瞻远瞩，一经确定，将影响企业的未来发展方向和成败。鲁泰针对自己的竞争优势以及所面临的机遇和挑战，确定了自己的战略目标和经营理念。

鲁泰的战略目标：世界一流，百年鲁泰；企业宗旨：对社会负责，对国家负责，对员工负责，对股东负责；企业价值观：创造财富、奉献社会；发展理念：以危机意识战胜危机，以竞争精神赢得竞争，实现稳妥、快速、持续的发展；管理理念：以人为本、科学管理；经营理念：以品质和服务赢得客户，与客户共发展；工作作风：高效、创新、严谨、务实；企业精神：团结守纪、勤奋进取、追求卓越。 共5页: 上一页 1 [2] [3] [4] [5] 下一页