该企业所面临的若干症状在笔者接触过的不少中国企业中不同程度地存在，可以说还是具有一定代表性的。概括来说，该企业所面临的困境主要源于四个方面的原因：

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　　企业自身领导能力和管理能力的先天不足 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　企业的整体领导能力和管理能力无法应对企业快速扩张所带来的压力，这种情况在扩张过快的很多中国企业中都屡见不鲜。这一方面表现为该企业的领导层所存在的问题，另一方面表现为该企业的中层管理人员存在的问题。

　　首先，从领导层的角度来说，该企业的领导层显然对公司的变革尤其是人力资源改革的难度没有充分的估计，当初上马咨询项目的时候就有些盲目，到最后关键时刻在很多重大决策上（比如岗位价值评估以及岗位等级划分方面）又迟迟无法达成一致的意见。这是导致危机出现的根源。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　事实上，那家咨询公司之所以不能做到善始善终，既有可能是因为这家公司自身的经验和实力不够，也不能排除这家企业的领导层存在内部的矛盾，从而导致项目无法进行。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　其次，该企业的领导层对于职能管理的作用不够重视不仅导致管理人员存在数量不足的问题，更严重的是，他们可能还没有注意到，自己的中层管理人员在管理能力方面已经日益明显地暴露出缺陷和不足。只要看一看该公司的人力资源经理在整个事件中的表现就可以清楚地看到，他不仅在选择、监督和配合咨询公司的工作方面有着不可推卸的责任，而且在影响高层方面几乎是束手无策。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　咨询公司的“烂尾工程”带来的后遗症 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　咨询公司的介入打乱了企业原有的管理体系和正常的管理秩序，但是又没有帮助企业建立起新的管理体系和制度，从而在一定程度上造成了企业管理的真空地带，而这种真空地带是一家面临激烈市场竞争的企业所无法容忍的。但是，该公司的人力资源部又没有能力自己去填补这个真空地带，这就造成上上下下对于人力资源部的不信任。这种不信任就为以后大家对加薪方案的不信任和不满打下了心理基础和印象基础。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　不仅如此，可以想象，改革之初，咨询公司和公司高层一定为员工们描绘了一幅相当美好的图画，加薪的承诺也吊起了员工的胃口，大家跟着折腾了半天，结果看到的却是中高层加薪了，而基层员工的薪水却没有如期上涨，这仿佛是把员工从天上一下子又摔回到地上，员工的失望和不满以及对人力资源部和高层管理人员的不信任自然会进一步加剧。 营销中国 YingXiaoCN.COM