由于人才是管理咨询公司发展的核心要素，管理咨询公司一般都很注重对员工的培训与开发。与普通企业的培训不同，管理咨询公司的培训更加注重以人为本、提高技能，并把业绩作为检验培训效果的直接标准。培训发展可以分为入职培训、项目培训、职业发展培训、新理论新技术培训四类。

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1、 入职培训
   管理咨询公司往往寻找最优秀的人员，同时对新入职的咨询人员提供优秀的入职培训。虽然投入巨大，但可以使新员工迅速适应企业的文化氛围，掌握通用的工作技能与标准，统一价值观和工作流程，对企业和员工而言都是一举多得的方式。因此，国际著名的跨国公司都十分重视新员工的培训。McKinsey & Company为新进入的员工提供解决问题和客户沟通方面的培训，对于商业背景薄弱或者缺乏的人员提供为期两周的“微型MBA”培训，新员工要学习一般管理技能和职能型技能、掌握通用的分析工具和模型，不如预测和评价技术等。
2、 项目培训
   管理咨询人员主要是围绕项目开展业务，由于不同的项目需要不同的背景知识和专业技能，因此管理咨询公司很注重项目信息的共享以及员工之间的互相学习。McKinsey & Company建立了种类丰富、使用便捷的全球知识共享平台，只要是公司员工都可以及时从中取得需要的信息。根据项目的具体情况可以获得来自全球各地分公司的支持和帮助，扩大信息面，增强思维创造性，并立即运用于项目。这种新兴的项目培训机制使得员工通过实施项目得到知识、技能、经验的快速积累，同时也促进McKinsey & Company建立更加强大更加完善的知识管理系统。