六、 管理咨询公司的薪酬管理模式
   管理咨询公司的员工面临的工作往往强度高、压力大、时间紧、任务重，项目在身时加班、通宵、没有周末都是家常便饭。而工作中长时间的出差对于年龄较大的员工和入职时间较长的员工来说变得越来越没有吸引力。相对于这些工作投入，处于咨询公司能够得到更多的机会了解各个行业、增加个人职业化水平、培养分析和解决问题的实际能力、还能与各行各业的人交流，如此种种又是其他行业难以提供的回报。因此，对于管理咨询公司而言，高投入和高产出的赢利模式更倾向于采用“全面薪酬”的理念来进行薪酬管理。
1、 高端具有竞争力的薪酬水平
   由于以上提到的工作特性以及该行业的高人力资本投入（教育成本），相比之下管理咨询行业的薪酬水平在整个就业市场处于领先地位。近些年，数家知名咨询公司对本科生开出了年薪10万的价位。但是，咨询行业内的收入与所在公司规模、所在城市、咨询师的个人经验和教育背景、技术能力、所处职位等都有密切联系。总的说来，在发达城市的大型咨询公司工作的薪酬水平最高。 YingXiaoCN.COM 营销中国

2004年主要咨询公司对本科毕业生开出的年度薪酬
 
公司名称           年度薪酬（RMB）   
McKinsey & Company   120，000   
BCG                  108，800   
Monitor Group        100，000   
Bain&Company         110，000   
A.T.Kearney          100，000   
Rolanberger          960，000   
L.E.K                 90，000 

2、 项目提成为主的薪酬结构
   管理咨询公司的薪酬战略与自身的企业战略相对接。与其他行业不同，管理咨询公司中的人工成本要占总成本的60%-70%。管理咨询公司中从下往上一般是助理咨询师、咨询师、高级咨询师、项目经理、高级项目经理、合伙人。每家公司的职位名称和层级可能不一样，但大致类似。如Bain & Company的职位分为助理咨询师、高级助理咨询师、咨询师、项目领导人、经理、合伙人六个级别。

   管理咨询公司一般采用项目提成制。如某管理咨询公司的薪酬包括基本工资与项目提成。基本工资由学历、资历和公司考核确定，项目提成由角色系数和工作量确定。管理人员的角色系数高于非管理人员。工作量由工作量系数调整，如一般员工一个工作日工作量系数是1，则项目经理的工作量系数可能是1.5到2之间。而一个项目团队的总的提成比例是一定的。 营销中国 YingXiaoCN.COM