其实，中国的民企更是先行一步了。“洋为中用”在他们那儿早就不是什么新闻了。一开始就闯入市场海洋里的民营企业家，可没那么多顾忌，他们是不管什么土猫洋猫，只要能干好企业就是好猫。正因如此，所以阿里巴巴的创业团队也有洋人，联想进入国际市场后也大胆启用洋ＣＥＯ和外国人占多数的“洋”管理团队，盛大网络也从微软“挖”来唐骏后用得好好的，还给不了不少股份，大家都是皆大欢喜。在我们走过的许多民营企业中，有着洋面孔的职业经理人固然不少，能够操一口流利的“鸟语”熟练地与老外打交道的海归们也随处可见了。 营销中国 YingXiaoCN.COM

在人的问题上，国企转身虽然稍慢，但也不是没有变化。近几年来，国资委领导下的大型国企的“大象之舞”也越来越轻灵了。向全球招聘职业经理人，管理层YingXiaoCN.COM股权激烈，独立董事、外部监事的大胆选用，大动作不断，可见这些企业的主动性、灵活性也越来越象民营企业了。虽然中国网通在跟“海归”田溯宁的合作已告一段落，但这并不代表“洋人”和本土的“能人”在国企的体制内就全部铩羽而归了。

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自从有人说这世界是平的之后，这人才流动便没有了门槛。洋企、国企、民企，其实是许多职业经理人的“三重门”，出了这道门，便可以推开那道门，不但比过去灵活多了，也给过去泾渭分明的三种企业带来了极大的冲击，模糊了三者之间原来清晰的界限。熟悉中国环境和市场的本土精英，不但可以充当外资企业的领航员，也可以加盟象中粮集团这样并不传统的“国企”，为本土品牌的崛起作出贡献。因为这些新鲜血液的加盟，无论是哪一种企业，它们的理念、价值观、专业度都会有明显的改变，最终受益的还是企业。

当然，那些在外企发展良好的职业经理人们，原来最担心出现“天花板”的那些人，也从此更幸福了。随着中国经济的飞速发展，中国的“企业细胞”也更加活跃了，无论是民企还是国企，现在，它们正开始向这些经理人张开自己的怀抱。因为在它们眼里，他们大多受好良好的职业训练，有着先进的管理技巧和工作方法，只要加入的时机合适，完全可以给还处在粗放发展阶段的本土企业带来更好的改变。 YingXiaoCN.COM 营销中国

我相信，再假以时日，民企、国企、外企，这三重门最后将演变成同一道门，就象那句著名的广告语所说的，享受“同一个世界，同一个梦想”。只要是“人才”和“人财”，都可以过得了那道门的，每个人的世界，都将因此而变得更加精彩。 营销中国 YingXiaoCN.COM