任何品牌要建立起来都绝非一日之功，它必须包含两个基本因素：基本特点和差异性。首先要具备同类产品的一般特点，比如说沃尔沃汽车，首先它要具备汽车的各种基本零件--地盘、发动机、车轮等。其次，它还要体现出自己与众不同的个性，即品牌差异性，发动机的静音性能好，驾驶安全性高，车祸事故率低，以及优质的服务等等。这两个因素是缺一不可的，但是首先必须具备基本特点。因此，打造领导力品牌也必须要建立领导力的先决条件。

　　企业要想建立领导力的先诀条件，就必须清楚地了解所谓的领导力准则，这个准则要满足五项基本要求： 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　首先，领导者必须熟知企业战略，对未来能有自己的一套观点，而且，要给公司进行恰当的定位，以持续赢得顾客。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　其次，领导者必须要有执行力，也就是说，他们必须有能力建立起运作顺畅、成效良好且能适应变革的组织系统。

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　　第三，领导者必须管理好公司现有的优秀人才，知道如何能激励、推动员工努力提高公司业绩，这就需要具备良好的沟通技巧，能及时与员工沟通，了解他们的想法。

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　　第四，领导者必须想方设法为公司储备未来人才，并在公司内部开发未来所需的领导力，为公司培养未来的接班人。

　　最后，领导者必须展现出个人的专长能力，能够证明他们具有良好的学习能力、正直诚实的行为操守、熟练的情绪管理和人际关系的管理技巧，做决策时果断勇敢，不断赢得组织上下的信任。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　如果领导者在这些基本特点上无法做到非凡卓越，那么他们可能也会是一个好领导者，但绝对不会成为杰出的领导者。一旦满足了这些基本准则，公司就可以着手来筑就组织的领导力品牌了。

　　Step2：提出领导力的品牌宣言

　　在建立领导力的先决条件之后，接下来就要为建立领导力品牌提出清楚明确的宣言，这有点类似于公司的使命宣言。关于领导力的品牌宣言，其内容应该是独一无二的，是别的公司所无法复制的。因为不同公司的具体目标不同，所以实现目标的领导力要求也是不同的。更为关键的是，通过一系列目的明确的具体领导技巧，例如：卓越的执行力、团队领导力等，这个宣言要能够将公司的业务与顾客的目标整合在一起。提出这份宣言的目的在于，公司希望最佳顾客在对他们的进行评价时，能将公司领导者特定的领导技能和行为考虑进来。所谓的最佳顾客，是指那些人数只占20%，却对公司营业额有80%的贡献度的顾客。这些顾客对于公司的业绩增长发挥着至关重要的作用。

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　　比如像苹果公司，它为了让人们了解其杰出的创新和设计能力，因此苹果始终坚持雇佣最优秀的技术专家和设计师，并鼓励他们不断开辟新的天地。再如全球零售巨头--沃尔玛公司，它为了让消费者知道它的“天天低价”产品，所雇用的管理者也必须是朴素、内敛、不铺张浪费的，越是能讨价还价的人它越喜欢。这些公司的名字之所以能为人们所广为称赞，依靠的不仅仅是产品的品牌效应，不是不考虑成本的投入大笔的广告费用，大肆宣传，还要依靠其领导力的品牌效应。正如中国俗语所言：“不是一家人，不进一家门。”选对了人--具备公司基本价值观的人，才能建立起与公司理念和形象相符的领导力品牌。

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　　Step3：依据领导力品牌宣言评价领导者 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　企业在提出了清晰的领导力品牌宣言之后，如果只是把它印在公司的宣传栏里，员工的管理制度手册中，那么就如同束之高阁的经书，华而不实，毫无用处。企业必须依据领导力的品牌宣言来评价领导者的个人表现，才能断定他们是否符合宣言的要求。而宣言又是以最佳顾客的期望与目标为依据而制定的，因此，公司应该尽量从顾客的角度评价领导者，要看顾客关心的是什么，而不是根据个别的管理者或公司生产什么产品来评估领导者。