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如果能够切实遵照上述五个建立步骤,那么企业就能够创造出自己的领导力品牌。这种努力要求来自整个组织的个人承诺:董事会要支持并鼓励组织建立自己的领导力品牌;公司高管要充当构建领导力品牌的发起人与持续倡导者;人力资源管理专家要规划并推动领导力品牌建设的项目;而公司的CEO必须发挥“品牌领导者”的影响力,并充当建立组织通用领导力的坚强后盾。 YingXiaoCN.COM 营销中国
公司各级领导人在学习如何精通领导力的核心技能,以及如何掌握领导力品牌精华的过程中,同时也能增加企业的价值。企业如果能把焦点放在领导力,而不只是放在领导者个人身上,并且能从顾客的视角来评价领导者的表现,按照顾客和投资者的期望来培训领导者,打造出自有的领导力品牌,那么就能建立制度化的系统和流程,从而使你的企业成为基业常青的百年老店。 营销中国 YingXiaoCN.COM
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