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外行如何领导内行？ |
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日期：2007-10-24 01:14:55
点击：27 评论：0  |
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管理之道:刨根问底法 子夏曰：博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。 不少老板或主管最怕管自己不熟悉的行业，遇到部门技术人员或具有专家（专业）身份的人，恨不得能躲多远就躲多远，尤其是刚刚调换新岗位的主管，刚上任时不注意调查研究，有心理障碍，不能不耻下问，...阅读全文>> |
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管理误区：人性化不是任性化 |
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日期：2007-10-24 01:04:56
点击：28 评论：0 |
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不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果。但也有一些企业班组管理陷入了误区。企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作，就有人认为太死板，不近人情，违背了人性化管理。这几乎成了一些不严格遵章守纪员工的挡箭牌，他们把人性化管理当成了一个大...阅读全文>> |
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如何打造领导力品牌 |
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日期：2007-10-24 00:34:05
点击：72 评论：0 |
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1896美国道琼斯指数公司中至今尚存的唯一一家企业--GE，其126年的历史，仅有9位总裁，且几乎全是源自内部提拔。其奥秘何在呢？ 众所周知，美国通用电器公司（GE）不仅以产品的质量好、竞争力强而闻名，其培养优秀领导人的能力更是有目共睹的。在通用电器126年的历史里...阅读全文>> |
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让独董不再成“花瓶” |
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日期：2007-10-23 12:01:17
点击：11 评论：0 |
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对上市公司投资价值进行评估，除了各项财务指标以外，公司的法人治理结构也是一个重要因素。在麦肯锡公司发表的一份全球投资者意向报告中显示，四分之三的投资者认为在他们选择投资对象时，公司的治理结构，特别是董事会的结构和绩效与该公司财务绩效至少一样重要。 中...阅读全文>> |
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全球化领导力的挑战 |
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日期：2007-10-23 11:31:57
点击：11 评论：0 |
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今年8月，TCL集团的上年度财务报告出炉，尽管净利润仅有4000万元，但这对刚刚被评为年度最差老板的李东生及其团队来说，是一种鼓舞。李东生终于可以对外界说，最艰难的时期已经熬了过来。李东生的国际化之路可以说走得异常辛苦。然而不可否认的是，他是中国较早一批开...阅读全文>> |
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邓小平的转型管理借鉴 |
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日期：2007-10-23 11:20:35
点击：10 评论：0 |
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廖晓认为，从A到B的转变就意味着转型。这里的A或B可以是模式、制度、阶段或体制等。从计划经济体制向市场经济体制的转变就是转型。 转型将面临阻力，既可能来自于习惯、权力也有可能来自于利益调整甚至意识形态。80时代改革初期，大家对市场经济是社会主义还是资本主义...阅读全文>> |
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没有不好的执行，只有不好的管理 |
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日期：2007-10-23 11:19:57
点击：9 评论：0 |
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戴尔中国对业绩造假护短之后 近日从媒体上看到戴尔的几则报道：积极推行碳中和计划，倡导环保：与国美集团合作，以利用国美广泛的零售网络；悄然改变了赖以起家的直销模式，敲定在中国市场的零售策略，以更好地适应中国市� Ｕ庑┚俅胧欠窨梢猿浦恢趾托彻芾砟兀苛...阅读全文>> |
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如何软化萌生反意的员工 |
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日期：2007-10-22 19:47:31
点击：15 评论：0 |
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对后脑生反骨的员工，是否一定要痛下杀手呢？ 2006年8月21日，戴尔公司前副总裁麦大伟被任命为联想集团高级副总裁，这是一周内从戴尔跳到联想的第三位高管。 三位高管的跳槽，这再次让戴尔公司创始人、主席迈克尔戴尔（MichaelDell）有点烦。俗话说，金九银十，这不仅...阅读全文>> |
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