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无法抗拒的神秘力量：潜意识说服七大法则 |
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日期：2007-10-22 06:47:12
点击：85 评论：0  |
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思想是一个具体实物。人的头脑中不断地活动、构思、动作而被称为思考或是思想，是个具有分子、体积、重量、能量的物体。 人的头脑和心智是由意识和 潜意识 两部分所组成的。潜意识是无法分辨是非善恶的，无论意识给了它什么样的资讯或想法，它都只会照样全收而且对任何...阅读全文>> |
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CEO的十大“最怕”及应对途径 |
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日期：2007-10-20 13:54:02
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企业里的CEO在很多人看来都应该是叱咤风云的人物，至少应该个个都是威风八面，这当然是一种误解，是非常少数的若干位成功的和不成功的CEO在媒体上给人以叱咤风云、威风八面的印象造成的误解。其实，所谓CEO不过是一种称谓，在中国的公司法中，根本没有CEO或C什么O这样...阅读全文>> |
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作为中层你合格吗？ |
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日期：2007-10-20 13:52:43
点击：9 评论：0 |
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在中国，见过太多的中层，各式各样，但是真正合格的中层，见得真是不多。在国内大部分的中层是因为基层业务做的好提到中层做管理，但担任主管工作以后，没有完成角色的转变，仍然以业务为主，丝毫没有意识到自己的管理职能；有的中层全靠一张嘴，奉承老板，在老板面前...阅读全文>> |
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大前研一：朴素的专业主义 |
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日期：2007-10-19 04:48:42
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从内心而论，我并不是一个膜拜大师的人。因此如果让我发自内心的推崇并把某人当成大师来顶礼的话，我估计也只有号称日本战略之父的大前研一了。 关注大前研一是件很偶然的事，缘于先生写了本叫作《专业主义》的书。在未读这本书之前，作为一个健康产业机构的负责人，我...阅读全文>> |
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上级不应迁怒于下级！ |
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日期：2007-10-18 22:40:43
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《论语》与管理系列（1） 哀公问：弟子孰为好学？ 子对曰：有颜回者好学，不迁怒，不贰过。不幸短命死矣！今也则亡，未闻好学者也。 作为老板和主管在经营管理过程中，为了责权分明，以儆效尤，对经营中的失败、投诉或损失，常常追查当事人的责任，对其进行严厉批评、...阅读全文>> |
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牛根生“牛”在其财富哲学 |
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日期：2007-10-18 14:57:46
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中国目前的民营企业，快速得有点可怕的，我以为，蒙牛算一家。当然，大家都知道，这个蒙牛背后，核心是牛根生。 牛根生之所以牛，就在于其对 财富 的收放自如，在这一点上，起码在目前的中国 企业家 群体中是前无来者的。 桑塔纳轿车的故事 据说老牛在 伊利 的时候，因...阅读全文>> |
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民企老板的病根 |
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日期：2007-10-17 17:40:38
点击：14 评论：0 |
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民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难一时间想数落民营企业的困境还真有点难，民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的最大困境在于老板，成也老板，败也老板。原因何在？我们来看看民营企业的老板的病根。 自我中心，...阅读全文>> |
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正己正人：中国管理哲学魅力何在 |
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日期：2007-10-17 17:37:26
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最近，中国人民大学出版社推出新著《中国哲学智慧与现代企业管理》，据说挺吸引企业管理层的眼球。有学者说，这本书虽不能说尽善尽美，但特有意思！而企业CEO则说，在我们的企业里，时下出现了类似资本家与无产者的矛盾，现在就缺一本这样的书啊怎么把企业的文化变成员...阅读全文>> |
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