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领导决策：别让下属牵着你的鼻子走 |
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日期：2007-12-04 19:21:43
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别让下属牵着鼻子走，就是要在整个决策，听取意见的过程中，要时刻把领导的眼光放远，是倾听，而不是执行；是了解情况，而不是执行判断。在倾听、了解一切都结束以后，还需要仔细的考虑，到底哪些可信，哪些不可信？哪些可为，哪些不可为？都要做到心里有数，然后再做...阅读全文>> |
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领导力培养是个系统工程 |
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日期：2007-12-04 19:03:19
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领导力，重要但普遍缺乏 什么叫领导力，每个教科书里的定义都不一样。总结一下各方及我个人的体会，我认为：领导力就是影响他人或团队达成目标的能力。所以领导力在一定程度上是等于影响力的。影响力简单来说，就是让人们产生敬佩、信服、认同和服从等心态的能力。也就...阅读全文>> |
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“被管理者”的管理 |
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日期：2007-12-04 19:01:35
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被管理者的权力觉醒 一般来说，我们总是习惯性的将组织里的人员划分为两类：一类是管理者，另一类是被管理者，前者拥有管理的权力，后者则是绝对的服从----这几乎是自工业文明中诞生出大型厂商组织以来的习惯性认知。 那么，现代组织----尤其是现代工业企业组织----是...阅读全文>> |
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老板能力低，为什么企业还兴旺 |
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日期：2007-12-04 19:00:12
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【原文】 子言卫灵公之无道也，康子曰：夫如是，奚而不丧？孔子曰：仲叔圉治宾客，祝鮀治宗庙，王孙贾治军旅。夫如是，奚其丧？『宪问14.19』 【译文】 孔子说到卫灵公无道时，季康子问：如果他真像你说的那样无道，为什么他反而不败亡呢？孔子回答说：那是因为有仲叔圉...阅读全文>> |
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黄辉：均瑶的加减法 |
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日期：2007-12-04 18:41:52
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在成熟的跨国公司，你手里有几个杠杆，就能撬动整个企业，在民营企业，第一步要做的是打造这些杠杆 竞争门槛正在不断提高，有限的资源难以应对各方的需求，民营企业的多元化困境正在考验着中国的管理者。 就像给一棵树修枝。枝叶太多太杂反而会影响树的成长。对黄辉这...阅读全文>> |
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如何改变老板替员工打工的局面 |
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日期：2007-12-04 18:31:43
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绪言 前两天，笔者在jason回台北前两人进行了一场头脑风暴（brainstorm），主题是关于企业经营的战略框架（strategyframe）问题。Jason提的问题使我联系到了企业运行的两条腿走路----行政和业务（营销）如何平衡并组织问题，及如何改变老板为员工打工问题。 任何企业，...阅读全文>> |
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三十而富与三十而负！ |
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日期：2007-12-04 18:19:47
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30到35岁职业迅速发展的新贵和背负晋升加薪压力的三十而负出现明显的两极分化现象。为什么会出现这样一种情况，三十而富和三十而负又是怎样的群体？让我们一起来探讨这个话题。 三十而富是怎么诞生的？ 国外的人力资源已经有百年的历史，其人力资源方面的专家即使有30...阅读全文>> |
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管理期望值 提高承诺度 |
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日期：2007-12-04 18:15:09
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有效 管理 员工期望值 了解员工的承诺度后，改进并提高承诺度很重要，而管理员工期望值是提高承诺度的重要方法之一。 员工的期望值管理要从企业和员工两方面入手： 一、从企业自身角度考虑，首先要明确 企业管理 目标，平衡短期利益与长期利益。 例如员工的发展问题。...阅读全文>> |
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