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“弹簧”型员工，成长型企业的最爱 |
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日期：2008-01-25 17:01:50
点击：8 评论：0  |
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何谓成长性的企业？笔者认为，一类成长性企业是中国经济在世界舞台上迅速崛起的时代大背景下，很多志向成为世界级品牌的中国企业，如华为、海尔、TCL、联想等，都是高速发展的成长性企业。这些企业与他们的国际对手已经发展了几十年甚至上百年的跨国巨头相比，还有非常...阅读全文>> |
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[领导力] 软硬兼施：防止销售功臣打压新人十招 |
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日期：2008-01-25 16:59:03
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案例： A企业是一家汽车制造企业，老高是一个有三十多年销售经验的老销售员，为企业的发展立下汗马功劳。在为企业创造了巨大销售业绩（每年几千万销售额）的同时，老高却安心拿着较低的工资（由于该厂以前是国有企业，又地处偏僻，老高的工资不到4000元）。这样的老功...阅读全文>> |
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下属常犯的十三个错误（六） - 看不起自己的工作 |
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日期：2008-01-23 22:57:18
点击：10 评论：0 |
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我们要把自我重视起来，相信自己是最好的下属。绝大部分的人刚开始工作的时候，都是一些普普通通的岗位，一颗普普通通的螺丝钉，随时都可以换的。所以就有人开始抱怨了，这个工作学不到什么东西，真没什么意思，何时才是尽头，依我的才华，干这样的工作，真是没劲，我...阅读全文>> |
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跨国公司如何调整内部权利结构 |
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日期：2008-01-23 19:31:48
点击：28 评论：0 |
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随着跨国公司在中国的市场份额的不断扩大，调整内部权力结构只是时间问题，有些公司已经这么做了。 诺和诺德中国的管理体制 诺和诺德对于在中国投资的结构上的设想，产生在20世纪90年代初。在中国的投资体现在：在北京建立一个总部和研发中心，在北京之外建立一个大型...阅读全文>> |
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[领导力] 中国人的管理能耐 |
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日期：2008-01-23 19:17:29
点击：12 评论：0 |
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管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧，但它并不乏科学规律可循，而且今天的管理已经越来越倚重科学；说它是科学吧，你却找不出任何一条管理上的公式或定律能对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑：不管管理的手段多么高明，多么创新,总有一些场合和环境不...阅读全文>> |
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下属常犯的十三个错误（五） |
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日期：2008-01-23 00:48:43
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错误之五不懂得改善自己的工作 工作不可能最好，只有更好，工作都可以不断地改善，不断地进步。当然，人的精力和能力有限，工作不可能经常有大的改善，但下属要有这样的观念和思维，要经常去想，去实践，哪怕一点点，都是一种改善，在不断改善中成长。 我们的工作方式...阅读全文>> |
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[领导力] 帅明则将暗，帅暗则将明 |
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日期：2008-01-21 01:49:38
点击：18 评论：0 |
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一不如韩信，二不如萧何，三不如张良，刘邦却能当上皇帝。相反，项羽能征善战，无人能敌，力拔山兮气盖世，手下的龙且、英布、钟离昧、章邯、范增等却黯然失色，霸王最终落得自刎乌江的下?１砻婵蠢词且蛭醢钌朴谟萌耍钣鸶浙棺杂茫渖畈愦蔚脑蛉词撬髟蚪...阅读全文>> |
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[领导力] 老板对你的“侮辱” |
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日期：2008-01-21 00:04:47
点击：5 评论：0 |
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封建帝王，拥有整个江山，现在的老板，拥有整个企业。帝王追求帝国扩张和财富积累，老板追求企业的壮大和利润最大化。所以从发展的角度，从利润最大化的角度，帝王和老板在本质上没有区别。封建时代帝王和臣子之间的互动，有些让我们觉得高洁，更多的让我们觉得不齿。...阅读全文>> |
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