营销|传奇世界私服|传世私服|传奇世界私服|创业板|传奇私服||英雄合击|QQ个性签名|标牌制作|金山毒霸2008|视频会议|yi8导航|网络电视|星辰变后传|盘龙|baobao521小说网|小说
营销中国 成功励志> 职业生涯 财富人生
营销首页 新闻资讯 市场营销 经营管理
营销中国 - 荟萃营销精品 凝聚商界智慧 - 新锐营销管理资讯品牌门户!
广告设计 YOU 时代 危机公关 休闲娱乐
品牌传播 视频分享 营销论坛 会员中心
热门关键字: 545454  中国营销网  品牌  广告  企业管理
li
当前位置:营销中国 YingXiaoCN.COM>经营管理>战略管理>文章内容
li
不规则营销 老二战胜老大
来源:营销中国 作者:营销中国 时间:2007-11-08
   在推出一种新产品时,你首先需要问问自己的,不是“这种新产品比竞争对手的强多少?”而是“这是否为某类新产品中的第一?”也就是通过产品的名称、术语、标记、符号及设计的差异化组合运用,借由技术、性能、理念等途径,从类别上是否将你与对手的产品从根本上区分开来。再直白地说,这一产品是否开创了一类新产品、一个细分市场或一个新品类市场?

    ●新品类市场,你的蓝海你捞钱

YingXiaoCN.COM 营销中国

    如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能“与众不同”。比如你开辟了一个新品类市场,那你就制造了第一,就是该领域的老大,就能在一片湛蓝的蓝海里大把捞钱,眼红者只得干巴巴地流口水,一时又无可奈何。关键是在同质化的产品中建立起自己完全差异化的品牌识别:即建立一个新的标准或在约定俗成的产品品类基础上另创一家开辟一个新的品类。这样,就又一次成为市场上与众不同的“第一”企业。     营销中国 YingXiaoCN.COM

    因为以后企业之间的争夺,着眼点不是如何在现有行业结构中确定有利的地位,而是如何创立新的产业做“全新的蛋糕”。因此,一个创新型企业家的思维重点要放在“可能发生”的事情上而不是“已经发生”的事情上……     营销中国 YingXiaoCN.COM

    例如,目前中国第三产业极其落后,西方发达国家第三产业在整个国民经济所占比例高达70%以上,而我国仅有30%多。这未来亟待开发的60%多的空白市场空间就是最大的商机。 营销中国 YingXiaoCN.COM

    这种强调市场第一而不是产品质量第一的观念,正是现代市场经济以市场为导向的具体体现。现代市场经济的核心理念是将顾客、消费者放在第一位,生产要以市场为导向,而不能关起门来搞生产,闭门造车,两耳不闻窗外事,任凭市场风云变幻,不管消费者的需求动态。以质量为本的企业经营思想其实是生产者本位思想的体现,是短缺经济时代和计划经济时代的产物。现如今,开创新品类市场当老大,也算是一种潮流和时尚吧!    

YingXiaoCN.COM 营销中国

    ●新营销模式,构筑新品类市场的有力区隔     营销中国 YingXiaoCN.COM

    从数学上讲,半杯水被解释为“杯子已经装满一半”和“杯子还有一半是空的”的说法都没有错。但这两句话从市场的眼光看,意思截然不同,结果也完全不一样。当你的认识从“杯子已经装满一半”,变为总看到“杯子已经装满一半”时,那么就会发现重大的市场空白。     YingXiaoCN.COM 营销中国

    其实发现这个“市场空白”并不重要,重要的是投资者将以什么方式进入?也就是说,选择哪种营销模式比做什么生意更关键。这就像当初正在推销土豆泥机的克洛克发现了麦当劳兄弟的小快餐馆,而采取连锁经营使之风糜全球;还在大学读生物专业的迈克•戴尔洞察出IBM以代理制卖电脑的弊端而推出直销制成就大业;在白酒行业摸爬滚打十多年的金六福掌门人吴向东正是依靠独一无二的“三角支点营销模式”(三角形的顶点是酒的质量,两个支点分别是酒的文化和气氛)将白酒文化推到极致,才打造出中国第一“福酒”。他们都是靠营销模式的创新,建立新品类市场而成功的。  营销中国 YingXiaoCN.COM

   靠营销模式的创新,可以获得步步超前的领先优势,而且构筑的新品类市场、行业防火墙与竞争对手间的区隔也会与时拉大。     YingXiaoCN.COM 营销中国

    海尔集团在这方面可谓是个“大家”。它这十几年的发展史中,在几个紧要关头均比同业超前,境界永远高人一筹:    

共3页: 上一页 1 [2] [3] 下一页
上一篇:引导消费潮流,细分市场,开拓国内高端肉制品市场   下一篇:像小孩一样谈判:孩子是最棒的谈判高手
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
li
§最新评论 营销中国 所有评论
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)
热点文章

·米其林PK固特异--消费逻辑与产品
·索尼已不再是日本电子业的代表了?
·陈竹友谈企业能力战略思考:苹果树
·持续改进比创新更重要
·解读广发银行“杭州模式”的战略
·企业能力战略思考之五:苹果树下的
·蒙牛、伊利 谁是谁非?
·屈臣氏的千店梦
·回答:中外液晶,到底谁更厉害?
·面对外资企业,何足惧哉?
·闲扯里斯、特劳特《定位》理论与《
·中小企业:换个方向就是第一
li
随机推荐

·怎样赢取服务品牌忠诚度 深入了解
·创新:创意产业常青的秘诀
·教辅图书企业的生存之道
·塑造企业领导思维之六脉神剑!
·经销商管理之怎样制定经销商公司的
·厚积薄发,才子服饰赢天下
·企业要树立科学机遇观
·全兴520:畅饮爱情酒
·如何选用整合经理
·平衡决策中的理性与直觉
·基于产业链制定企业战略
·东北酒类市场,何时打开“方便”之
li
相关篇章

·米其林PK固特异--消费逻辑与产品
·索尼已不再是日本电子业的代表了?
·陈竹友谈企业能力战略思考:苹果树
·持续改进比创新更重要
·解读广发银行“杭州模式”的战略
·企业能力战略思考之五:苹果树下的
·蒙牛、伊利 谁是谁非?
·屈臣氏的千店梦
·回答:中外液晶,到底谁更厉害?
·面对外资企业,何足惧哉?
·闲扯里斯、特劳特《定位》理论与《
·中小企业:换个方向就是第一
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号