有一则故事，讲的是一个博物馆失火，在如何抢救文物这个问题上，克鲁斯的选择是抢救博物馆门口最容易抢救的东西。但是如果换了其他的人，或许甲会冲进博物馆，去抢救最贵重的文物，或许乙会任何东西都不会抢救，直接逃之夭夭。在一个企业经营过程中，我们也往往面临着这样的战略选择，克鲁斯和A、B的态度，代表着三种不同的战略选择，克鲁斯代表了积极的进攻与有效的防御战略，甲代表了冒险主义战略，而乙则代表了典型的逃跑主义战略。 YingXiaoCN.COM 营销中国

     华为的崛起过程中，深刻的揭示了正确的战略选择对于企业成功的根本作用，华为第一代交换机的研发，并没有把企业战略直接瞄准世界上最先进的交换机，而是采取了模仿和跟随思科的路线，在没有引起竞争对手注意的情况下，通过对中国市场的把握，逐步树立了华为的品牌，通过不断的积累，完成了和思科直接竞争的战略格局。当初，如果华为选择冒险主义的策略，直接研发当时世界上最先进的交换机，投入巨大的人力物力，在没有自己品牌的情况下，估计即使研发成功也早以被世界巨头所围剿，而死无葬身之地。当然，如果华为在发展的过程中，发现竞争是如此的惨烈，而主动放弃交换机的研发，也就没有了今天的华为。 营销中国 YingXiaoCN.COM

     企业的战略选择就像人生，在关键的时候往往只有几步，可谓一失足成千古恨。企业的战略选择是一个根据自身能力以及竞争环境的变化不断变化的过程，从联想的贸工技重点强调贸易，到目前的贸工技平衡发展，从海尔的单一白色家电到目前的黑白电器兼营，从哇哈哈的儿童营养奶到现在的饮料王国，从IBM的大型计算机为主到现在软件与服务的成功转型，无不揭示了这样一个道理，企业正确的战略选择，是一个企业取得成功的根本，选择了正确的战略，已经成功了一半，企业战略决定了企业的未来。 YingXiaoCN.COM 营销中国