——公司的分立与燃料乙醇的一把火。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　席卷全球的并购浪潮汹涌澎湃，企业在不断加大自己的规模以适应新的竞争形势。这股浪潮也涌进了中国。中国企业的领导者和上级主管部门早已注意到中国企业与跨国公司相比，在企业规模上的差异，因为这很直观。既然看到了差异，就要缩小这些差异，于是，把企业做大做强的口号应运而生，人们恨不得一夜之间将企业壮大。随着人们的推波助澜，并购浪潮在中国风起云涌，形成狂潮。就在国内外大谈做强做大和并购时，我们突然接到通知，诺和诺德要分立为两个独立的公司——诺和诺德和诺维信，这使大家茫然不知所措。原来，跨国公司也是“三十年河东，三十年河西”，1989年，两年多以来竞争得你死我活的丹麦公司——诺沃（Novo）和诺迪斯克（Nordisk）合并成为诺和诺德，刚刚十年就“合久必分”了。我问中国总裁费彼德：“两个公司合并才刚刚10年，为什么又要分开？这样做对公司发展有什么好处？”皮特（我们这样称呼费彼德）说：“诺和诺德历史上有过多次合并和分立，每一次都使公司得到了发展。”皮特回答得太过笼统。事实上是诺和诺德两个业务部门——健康部和酶制剂部都有独立经营的愿望，虽是一个公司，但两个业务部门具有极强的独立性。健康部门的药品经营是面向 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　医疗系统的，而酶制剂部的经营对象则是各类工业企业，无论在经营对象、经营方式还是经营思想上都毫无共同之处，这便是产生分立的基本原因。两个部门在生产技术上既有相似的地方——微生物发酵，也有不同的地方——医药品与工业产品的种种不同，虽然这不对经营上产生直接影响，但是分立之后双方都可以更加集中精力发展各自的领域——走更加专业化的道路。10年前，诺沃和诺迪斯克是都具有健康部门和酶制剂部门的两个公司的横向合并，10年后，是一个公司的两个部门的纵向分离，表面上看是合并与分立，实质上却有内容的不同。在全世界的并购浪潮中，人们都在加大自己的规模，而丹麦人却反其道而行之，使自己的规模缩小，难道丹麦人疯了吗？

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　　诺维信的名字是表决的结果。分立出来的公司英文名字叫Novozymes，中文名应该叫什么？公司决定向员工们征求意见，一时间热闹至极，瞬间提出了近百个名字。无奈之下，管理层决定请一个起名公司，将这些名字交由该公司筛选。我是在80年代后期做全球青霉素调研时知道诺沃这个名字的，我不知道是哪位中国专家为丹麦的Novo公司起了这么好的一个中国名，以至直到今天仍有许多中国的工程技术人员称诺维信或诺和诺德为诺沃。我一直认为好的名字是一个艺术品，它会让人回味无穷。可是在当我们想要使用这个名字的时候，却不幸地让人在中国给抢注了，这是历史的遗憾。起名的咨询公司最终为我们推举出大约五个名字，随着时间的推移，名字问题变得紧迫起来，因为更名通知、营业执照的名称变更、印刷品、分立仪式等等都在等着新名称的诞生。在一次对外工作会议（EAN）上，确定公司中文名称是议题之一，但是大家仍然不能统一意见。我说：“民主是必要的，但是极端民主化是不行的，时不我待，名字到了必须决断的时候了，我们不能再继续争论了。”张总发言道：“泰达的名字现在听起来很顺耳，其实当时也像我们今天一样，实在争执不下去了，表决出来一个‘泰达’，大家现在不是也觉得很好吗？”我马上接着说：“我们也这么办吧，否则再争上半年也没有结果。”大家一致同意，举手表决，于是‘诺维信’便脱颖而出。我专门给总裁皮特发了电子邮件，报告了过程和结果，‘诺维信’就这样诞生了，诺维信的名字像整个公司一样，成为了一个响亮的品牌。