营销|传奇世界私服|传世私服|传奇世界私服|创业板|传奇私服||英雄合击|QQ个性签名|标牌制作|金山毒霸2008|视频会议|yi8导航|网络电视|星辰变后传|盘龙|baobao521小说网|小说
营销中国 成功励志> 职业生涯 财富人生
营销首页 新闻资讯 市场营销 经营管理
营销中国 - 荟萃营销精品 凝聚商界智慧 - 新锐营销管理资讯品牌门户!
广告设计 YOU 时代 危机公关 休闲娱乐
品牌传播 视频分享 营销论坛 会员中心
热门关键字: 545454  中国营销网  品牌  广告  企业管理
li
当前位置:营销中国 YingXiaoCN.COM>经营管理>咨询培训>文章内容
li
企业群体暗战新劳动法
来源:营销中国 作者:营销中国 时间:2007-11-07

  毫无疑问,即将实施的新《劳动合同法》对中国劳动力市场结构和企业过去的雇佣行为的冲击是非常强烈的。例如,很多企业开始削减试用人员或临时工,因为新《劳动合同法》对试用期次数和时间以及试用期的工资都做了严格的规定。过去,很多企业就是采取这种“劳动合同短期化”的策略来压缩劳动者的工资。不过,很多小自由主义者发出异议,认为这是在恶化劳动力市场达成契约的自由度。他们的理由是,被雇佣者往往没有经验和资历,他们愿意放弃和削减报酬来进入该行业,获得“干中学”的机会。

营销中国 YingXiaoCN.COM

  看待新《劳动合同法》的意义、功能以及其所面对的劳动力市场的权力结构应该放在一个更为宏阔的背景上,如果一味地用所谓的“自由度”视角,会构成一个倾向性的弱肉强食的格局。新《劳动合同法》最大的意义在于一种势力上的纠偏。因为在中国,相对于雇主,工人的议价能力处于弱势。因此,需要引入法律的救济进行纠偏,即对工人处于弱势的议价能力进行“补偿”,而新《劳动合同法》就贯彻了这一思想。华为的故事也证明了新《劳动合同法》并非是管制性的,而是鼓励企业进行“补偿”的法律。新《劳动合同法》欢迎企业用补偿的方法来“绕开”,就像华为并不想订立无固定期限劳动合同,那么它就可以同雇员商量,买断他们的工龄,让一切从新开始。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  但令人遗憾的是,很多半吊子自由主义经济学家总认为劳动者获得补偿是不必要的,他们津津乐道的是对资产者(物质产权)和一些寻租官僚(腐败产权)的补偿。而对劳动者人力资本和忠诚度的补偿总让他们感到刺眼,觉得这会影响企业利润、就业规模和国际竞争力。真实情形是,我们的劳动力定价一直很低(即使民工荒),而一些官僚对企业的寻租侵害又很高。改善劳动者权利不仅符合正义原则,长远看也会带来经济效率。如果提高它们让中国很多企业感到难堪的话,那就应该将话语的焦点放在“要求降低寻租对企业的侵害上来”,提高公共权力运作的透明度。
营销中国 YingXiaoCN.COM

邓海建:从华为到沃尔玛一些声音在失语 YingXiaoCN.COM 营销中国

  文/邓海建 中国青年报 YingXiaoCN.COM 营销中国

  沃尔玛中国公司突然掀起裁员风暴,被指违反劳动法。“新劳动法实施后,用工成本将大幅度增加,到时候裁员将更加困难,沃尔玛在此时裁员,不排除有降低人力成本的考虑。”某大型外企人力资源主管表示。(11月3日《21世纪经济导报》) YingXiaoCN.COM 营销中国

  在我们杞人忧天地呼吁要“警惕新劳动合同法实施前的异动”之后,这场名目繁多的裁员运动终于汹涌而来。“华为”不是开篇,“沃尔玛”也不是终结。专家断言:“华为”用钱鼓励近万名员工辞职竞岗,不但不能达到规避无固定期限劳动合同的目的,还可能赔了夫人又折兵。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  至于沃尔玛,按照我国现行《劳动法》第26、27条规定,如此大规模的裁员,只适用两种情况:一是经济性裁员,二是因情况发生重大变化,致使劳动合同不能如期履行而裁员。显然,沃尔玛找不到它裁员的法律依据。

营销中国 YingXiaoCN.COM

  其实,真正的问题不在这里——如果我们把这一段时间“华为事件”与“沃尔玛事件”的程序语境比对起来看:在合法与非法的争议上,在规避与应对的分歧上,基本上都是热心的媒体、民间的法律专家与舆情在众声喧哗着。有一些声音正在缺席,譬如工会,譬如劳动监察部门。 YingXiaoCN.COM 营销中国

  当年,沃尔玛的“工会”很是难产了一段时间,致使我们对其工会的地位与功能寄予了无限热望。现在,如此大规模的裁员迅速上演,工会的声音又在哪里呢? 营销中国 YingXiaoCN.COM

  《劳动法》第26条规定,只有在劳动者患病或者非因工负伤、劳动者不能胜任工作、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行3种情形的,用人单位可以解除劳动合同。但沃尔玛的情况显然不是此类。

共10页: 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] 下一页
上一篇:屈臣氏个人护理用品商店之经营管理(二)   下一篇:职业经理人十大心态修炼指南
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
li
§最新评论 营销中国 所有评论
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)
热点文章

·跨国公司请注意“面子”
·为什么中国企业家迷恋曾国藩?
·当代企业家:热衷投资、没有做大欲
·平价药超转型再思考
·人才培养需要“三加工”模式
·巨人崛起的宏观含义
·民营企业应向国企学习什么?
·管理定要注意节奏
·百度缘何成为股价奴隶?
·对新产品开发若干问题的探讨
·七招——提高培训效果
·成长六步 让你从业务员到总裁
li
随机推荐

·谈微利时代的经营模式
·商学院学不到的商业决断力:尖峰时
·日韩制造业危机给中国的启示
·在面试中如何进行无领导小组讨论
·应对不确定性环境的基本策略
·老虎为什么不会上树
·企业管理中的“儒家”文化之我见
·培训店员的N种方法
·中国企业需要批判,更需要赞美
·管理者被重新定义
·投资迪拜“上海岛”等于疯子狂想?
·决策的两难:如何设计出不损害当事
li
相关篇章

·跨国公司请注意“面子”
·为什么中国企业家迷恋曾国藩?
·当代企业家:热衷投资、没有做大欲
·平价药超转型再思考
·人才培养需要“三加工”模式
·巨人崛起的宏观含义
·民营企业应向国企学习什么?
·管理定要注意节奏
·百度缘何成为股价奴隶?
·对新产品开发若干问题的探讨
·七招——提高培训效果
·成长六步 让你从业务员到总裁
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号