管理:是实实在在的有形物质 营销中国 YingXiaoCN.COM

   常言道： 管理出效益。

   管理好了提高效益。如，一个广州市国民生产总值就等于10个青海省，似乎没有夸张。据了解河北满城县七院（保定市第七医院），年生产总值7000万，全县人口36万人，如河北平山县人口47万人，平山县红十字医院年生产总值却相差很远。在明显优势的情况下为什么效益上不来呢？归根到底，一语道破：管理不科学。 营销中国 YingXiaoCN.COM

   有人认为管理是虚空架，摸不着看不见，跟着别人走就行。在此我奉劝你，在错误面前一定要知错就改。管理是实实在在的东西，你付出了多少决定你收益多少。

   欲取之，必先予之。在医院管理工作上严谨务实，创新大专科特色品牌，文化建设惯穿医院始终。把绩效和变革作为组织的优先工作，着力实行快速发展没问题，特别是民营医院。 YingXiaoCN.COM 营销中国

   医院管理也不例外，实行现代企业制度势在必行。医改早的早得益，不改的只能原地踏步不进则退，最后把人才枯竭而散。 YingXiaoCN.COM 营销中国

   公立医院的职能定位是：第一，公共卫生服务； 第二，弱势人口医疗服务费用收费减免； 第三，技术进步、示范和宏观调控； 第四，公务员基本医疗和补充医疗； 第五，对执行政府指导价格义务的补偿。公立医院的制度建设政府行政权和国有产权两权分开；国有出资人产权和医院法人产权两权分离；完善医院现代治理结构，实现出资人所有权和法人实体经营权的分离。山东潍坊市各公立正在适应新的管理模式。 YingXiaoCN.COM 营销中国

      民营医院该怎么定位呢？

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     （一）思想创新，观念转变 

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     市场永恒不变的主题是“天天都在变”。因此，思想创新，观念转变是关系到能否成功的关键。只有具备超人的胆识（胆大、理智、且有敏锐的洞察力），才能永远走在别人的前面。一是建立危机意识,领军人物要把居安思危、居危思进的意识，深深注入到自己和每位员工的脑海中；二是注重社会责任,从追求利润最大化到追求社会效益最大化，重视参与社会公益事业，甚至力求改变人们的就医理念、就医习惯，让居民“健康也愿意进医院”，周到、人性化的服务，让人们认为花钱买健康——“值”;三是坚持医院的可持续发展，合理提供医疗服务。只有合理的医疗服务才符合科学、符合成本效益、符合顾客的切身利益，“医患双赢”应成为医院的服务理念。

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     （二）突破“瓶颈”，制度创新

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     目前，成长中的民营医院也存在一次创业时形成的非理性的、不规范的、独裁式的管理，这是医院管理中的“瓶颈”。 有些民营医院类似家庭式企业的性质，当然具有局限性，在推行科学管理过程中要受到亲情的羁绊。有些是专家领导型医院，一般是当初很有名气的医学专家带领“一帮弟兄打江山”，靠专家的人格魅力和业务魅力发展起来，难免也会有内部摩擦，也有因内讧导致分裂的可能。有些完全是企业家半路改行经营或兼营的医院，基本上是按照企业的那一套办法来管理医院。医疗服务产品既不同于一般的物质产品，也不同于其他的服务产品，它兼有资金密集型和技术密集型服务产品的性质，同时因为其服务的对象是无法用价值衡量的人的“健康”而变得重要和复杂。如果忽视医学和医院管理有其本身的特性，来经营管理医院，后果可想而知。另外，目前大多数民营医院实行总经理、院长负责制，这种体制是科学的，也是符合国际惯例的。但是中国的民营医院由于认识上的差距，总经理与院长职权的划分不明晰，往往出现一些问题，例如医院人事权应由总经理负责，但分管医务的院长从人员选聘上又有自己的意见，一旦意见出现分歧，会影响日后合作。由于目前制度未健全，解决问题往往靠老板或职业经理人的个人魅力和协调能力。