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企业请管理咨询要谨慎 |
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日期：2007-12-18 15:42:50
点击：11 评论：0  |
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随着中国经济市场化程度的不断提升，企业也感觉到竞争的压力越来越大，不少企业开始寻求咨询公司或策划机构来帮助提升竞争能力。总体来说这是个好的现象，说明企业开始由重视生存到追求发展；由重视生产到重视管理；由量变到质变。不过，好的现象未必都会形成好的结果...阅读全文>> |
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现代企业应当消除的“螃蟹心态” |
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日期：2007-12-18 13:53:27
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钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了几只螃蟹，不必盖上盖子，只要不是特别容易翻越，螃蟹是爬不出去的。其中的原因不在于螃蟹没这个能力，而在于只要有一只螃蟹想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀在它的身上，用脚把它钓下来，结果，没有一只螃蟹出得去。从动物心理学的研究结果...阅读全文>> |
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培训：将“最短的木板”不断加长 |
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日期：2007-12-18 13:41:59
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美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出：68％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力，53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。随着激烈的市场竞争，迅猛的技术变革，提高生产率水平的要求，我国企业界也开始重视培训的作用，...阅读全文>> |
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员工培训量身定制好 |
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日期：2007-12-18 13:41:25
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日前，笔者所在地的一家基层金融机构出台一项新举措：该行根据不同的工作岗位和职责，每月对员工进行一次书面问卷调查，内容涉及各岗位在当月实际工作中的经验和不足，并要求员工就如何适应 银行 业务新品种、新要求，特别是怎样有效开展岗位练兵，进一步提升业务技能...阅读全文>> |
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百条管理经典定律 |
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日期：2007-12-18 12:38:52
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第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2. 光环效应：全面正确地认识人才 3. 不值得...阅读全文>> |
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也谈许三多 - 一个忽悠王国下的产物 |
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日期：2007-12-18 11:46:49
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上个月刚出差回到办公室，就发现自己的办公桌上放着一张光盘《士兵突击》，当时还有点莫名其妙，后来问同事才知道是人事行政部统一购买发放的，每个员工都有，都要花时间看，而且还要学习，在集团会议中还要说心得体会。 其实关注《士兵突击》也不是上个月的事，前几个...阅读全文>> |
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机场商业应该怎样规划？ |
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日期：2007-12-13 17:41:26
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机场的收入主要来自两个方面：航空性收入和非航空性收入，前者是机场向航空公司收取的机场起降费，后者则是指航空性收入以外的所有关联和延伸的收益项目，如商业零售、餐饮、广告、商务服务、停车场等。 从国际先进的机场看，其非航收入已经占收入的60%，非航收入所占...阅读全文>> |
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破解文化瓶颈的两条“锦囊” |
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日期：2007-12-12 03:14:55
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文化瓶颈是企业管理活动中隐藏最深的瓶颈，多数企业靠自己很难发现和正视它。在文化瓶颈已经严重制约企业发展或危害企业生存的时候，企业往往都意识不到，还一味的从其他方面找瓶颈进行盲目突破，结果是越突破问题越大，造成瓶颈放大效应。对于快速发展中的大中型企业...阅读全文>> |
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