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跨国公司能让我们学到什么？ |
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日期：2008-01-21 23:35:02
点击：7 评论：0  |
加入跨国公司以后，我一直面临一个问题，即如何认识跨国公司。最先使我产生思考的是，有人说：你要成为狼，就要与狼共舞。之后，我在媒体上看到我们就是要做中国的狼！我们还要把狼窝建到美国去。我想这何必呢。我赞成商务部跨国公司研究中心主任王志乐教授的向跨国公...阅读全文>> |
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“被管理者”的觉醒 |
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日期：2008-01-21 23:17:28
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社会已经进入了一个崭新的时代，那就是知识时代，它意味着创造、而不是效率成为了管理的主题 早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育管理...阅读全文>> |
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培训讲师如何走好? -- 现实培训版 |
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日期：2008-01-21 23:01:49
点击：6 评论：0 |
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秘诀一:定位很重要!
我就定位在营销人培训,因为我做销售15年,我知道销售任何环节的问题,能解决企业营销人工作中的实际问题.所以老板请我,呵呵之所以你们老总请我来!一是我定位符合你企业,二是我能解决实际问题.三是我所讲的技巧,都来自我的实践经验....阅读全文>> |
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万科股权激励方案成形背后 什么样的激励是最好的 |
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日期：2008-01-18 23:34:18
点击：77 评论：0 |
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在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值 管理 的要义 我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天这么满足过。 万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。 和投资者沟通就是市值管理吗？那要看你的目的。为什么愿意沟通？为了多拿钱？那就...阅读全文>> |
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如何使企业培训行之有效 |
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日期：2008-01-17 00:59:16
点击：17 评论：0 |
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我很多初次接触的客户常常抱怨：每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用、员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办、听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是好事...阅读全文>> |
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建立多业务企业的业绩评价体系 |
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日期：2008-01-17 22:16:58
点击：5 评论：0 |
一、案例背景： A公司是一家综合性高科技企业，目前的业务主要分为电力和IT两大板块，其中电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务，IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务。 A公司在业绩管理方面主要存在以下问题： 1、没有对公司的业务组合进行...阅读全文>> |
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与同行谈用人以及对中国本土咨询的看法 |
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日期：2008-01-17 16:41:01
点击：27 评论：0 |
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咨询式培训李天 说:总部在上海，联纵智达，我去年九月份从上海回到了深圳，在深圳分部
某同行 说:拜读了你在营销中国上的一篇文章《用人要疑 疑人要用》，看到有你的MSN就加了。《用人要疑、疑人要用》对我很有启示
咨询式培训李天 说:你是做人力资源的？
某同行...阅读全文>> |
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培训效果，需要怎样的评估模型 |
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日期：2008-01-16 20:45:33
点击：28 评论：0 |
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如何评判培训目标的达成，分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升，最终给企业和社会带来效益，培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性。 多模式的培训效果评估 培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况，以衡量培训是否有效...阅读全文>> |
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