创业板|传奇世界私服|传世私服|传奇世界私服|传奇私服|一夜情|英雄合击|QQ个性签名|标牌制作|金山毒霸2008|视频会议|yi8导航|网络电视|星辰变后传|盘龙|baobao521小说网|小说
营销中国 成功励志> 职业生涯 财富人生
营销首页 新闻资讯 市场营销 经营管理
营销中国 - 荟萃营销精品 凝聚商界智慧 - 新锐营销管理资讯品牌门户!
广告设计 YOU 时代 危机公关 休闲娱乐
品牌传播 视频分享 营销论坛 会员中心
热门关键字: 545454  中国营销网  品牌  广告  企业管理
li
当前位置:营销中国 YingXiaoCN.COM>经营管理>组织运营>文章内容
li
企业盛衰总是有章法可循!
来源:营销中国 作者:营销中国 时间:2007-10-03
市场经济的残酷就在于它是以竞争导向来获取自身的生存和发展,这年代,置身于严峻洗礼下的企业颇有点好花不常开、现在不代表将来的味道。于是我们时常看到原本威风赫赫的如今却遭遇凄凄惨惨、原本备受冷落歧视的却很快有朝一日受尽青睐和崇拜。企业的这种三十年河东三十年河西的演变,其实原本 就是市场规律的一种真实体验。
 
作为蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO, 这使我不由得想起,17世纪的那段历史。
 
17世纪中后期,英国通过3次战争,予荷兰以致命打击,而当时荷兰商人在17世纪几乎垄断了全世界的贸易,迫使荷兰承认了英国颁布的《航海条约》。之后,英国就开始了与法国争夺世界霸权的长期斗争。经过1689-1697年的圣奥格斯堡同盟战争,1702-1713年的西班牙王位继承战争,1740-1748年的奥地利王位继承战争及1756-1763年的七年战争这4次重要较量——史称“第二次百年战争”,英国成为世界上最大的殖民国。
 
英国之所以能在长期争霸中战胜人口3倍于己的法国,有着多方面的原因。实行内阁制和近代议会制度,拥有相对于法国的体制优势是其一;工业生产以纺织品及金属制品为主,比法国擅长生产的奢侈品更实用是其二;专注于海外经营、一心称霸海上,并为此打造了世界第一的海军,比在路权和海权之间首鼠两端的法国战略更明晰是其三;其四,英国对新教徒移往殖民地持放任态度,并通过圈地运动转移大量农业人口,使之加入英属北美殖民地“储蓄”的200万居民中,成为战时可用的人力,而法国却严禁新教徒移民,法国农民留恋故土也不愿远徙海外,也使得法属北美殖民地人口稀少,守军更少,易被攻占。
 
很显然,就拿英国的获胜来比照当今的企业为什么最终能以弱胜强、脱颖而出?这是因为英国当时具备了优秀企业所应有的特质,一是机制灵活、管理规范;二是产品满足大众需求适销对路,掌握消费心理;三是经营上更专注务实;四是包容吸纳各种文化的交流和互动。
 
我想,就经营企业来讲,大凡具有以上几点,它一定具备了克敌制胜的核心竞争优势,因此,英国当时能战胜法国,在世界上延续其长达两个世纪的霸权地位,也就不难理解了。
 
由此给我们启示是,当企业运行中碰到了强大对手后,只要自身功夫过硬,同时机制上善于求变求新,终究会走出自己的一条路,并成就自己,相反,如果僵化保守,那么原本赫赫有名的企业说不定就会日落西山。
 
作者:于斐先生,著名品牌营销专家,蓝哥智洋营销咨询有限公司CEO兼首席顾问,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,《销售与市场》培训联盟专家讲师,中国保健行业十大杰出经理人,中国最具影响力营销策划100人,中国国际健康科学研究院副理事长,中国保健协会保健品市场工作委员会委员,中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长,中国医药保健营销专家委员会副主任委员。十多年的营销生涯,成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”,现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务,出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历,长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度,在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式,创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》,并著有专业论著《决胜在终端》(浙江大学出版社)一书。联系电话:013906186252,网址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:zheng_yufei@sina.comlgzhiyang@163.com
上一篇:借鉴毛泽东思想,实现企业战略变革管理   下一篇:中国家具展会将聚集在两个中心点
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
li
§最新评论 营销中国 所有评论
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)
热点文章

·唐朝:教中小企业做好基本功
·商业贿赂是管理手段
·浅析大中型企业的分公司文化
·由“顶身股”想到“分成式”工资
·百年通用的长寿秘诀
·宝洁成功的“四色球”
·徐沛欣:红孩子在意挣消费者多少次
·让企业生存下去的三条路
·梦洁家纺芯类产品市场推广策划方案
·五步提高结构化能力
·长不大的“百事一代”
·网罗打印
li
随机推荐

·红楼视角谈企业
·如果公司象学校的话
·国内企业员工职业生涯管理现状与评
·营销:防火防盗防大师
·盲目创新是企业的灾难
·如何实现相对集权的集团管控
·解析企业成本控制的三大层次
·药企如何选择一个好的医药招商平台
·长不大的“百事一代”
·环境变化与生产方式变革(1)
·让企业生存下去的三条路
·易中天《品三国》与企业战略转型
li
相关篇章

·唐朝:教中小企业做好基本功
·商业贿赂是管理手段
·浅析大中型企业的分公司文化
·由“顶身股”想到“分成式”工资
·百年通用的长寿秘诀
·宝洁成功的“四色球”
·徐沛欣:红孩子在意挣消费者多少次
·让企业生存下去的三条路
·梦洁家纺芯类产品市场推广策划方案
·五步提高结构化能力
·长不大的“百事一代”
·网罗打印
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号