大家知道，管理不能仅仅停留在“思想”的层面，必须“落地”，只有这样才能真正达到预期的效果。企业文化尤其如此。

 

前文中我们探讨了什么是企业文化，而企业文化建设，或者说企业文化“落地”的过程，就是通过某种或某些手段和措施，让组织内所有个体的意识方向，最大程度上趋向于理想文化的方向，从而使得组织所有个体意识在整体上产生的意识合力方向与理想文化方向最大程度的一致。

 

从纯意识的层次我们探讨了如何建设企业文化的问题，实际上建设企业文化，我们可以通过“制度——环境——激励”三种层次上的手段互相配合来完成。

 

那么，企业文化要想真正“落地”，实际上就要求“制度——环境——激励”能够真正“落地”。

 

 

下面，我们分别从“制度——环境——激励”如何“落地”三个角度来进行具体的探讨。

大家都知道，制度是规范公司员工行为最基本的手段之一，理想状态下，我们的制度应该时时刻刻出现在并且规范到员工平时工作的细节中，可实际上却非常难。

讲课的时候，我常常问大家几个问题：在座的记得自己公司上下班时间的请举手。

 

几乎都记得。

 

记得出差流程和补助、报销标准的请举手。

 

只有一半了。看来举手的这一半都是经常出差的。

 

记得婚假、产假流程、天数和工资情况的请举手。

 

只有2位，都是女士。

 

当我接着问这2位：您是哪个部门的？

 

“我是人力资源部的，公司有人请过婚假和产假。”

 

那您呢？