营销|传奇世界私服|传世私服|传奇世界私服|创业板|传奇私服||英雄合击|QQ个性签名|标牌制作|金山毒霸2008|视频会议|yi8导航|网络电视|星辰变后传|盘龙|baobao521小说网|小说
营销中国 成功励志> 职业生涯 财富人生
营销首页 新闻资讯 市场营销 经营管理
营销中国 - 荟萃营销精品 凝聚商界智慧 - 新锐营销管理资讯品牌门户!
广告设计 YOU 时代 危机公关 休闲娱乐
品牌传播 视频分享 营销论坛 会员中心
热门关键字: 545454  中国营销网  品牌  广告  企业管理
li
当前位置:营销中国 YingXiaoCN.COM>经营管理>组织运营>文章内容
li
价格竞争:一道绕不过去的坎?
来源:营销中国 作者:营销中国 时间:2007-11-23

    没有,永远也没有。即使是大水冲来的也还要去费力去拾啊!

YingXiaoCN.COM 营销中国

    祖上传下来的家财,后辈不知前人创业的艰难辛苦,可能会为砸狗粪而一掷千金,并且还心不跳,手不软。可有谁的祖业能任儿子、孙子挥霍,世世代代也都挥霍不尽? 营销中国 YingXiaoCN.COM

    没有,永远也没有。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    所以,任何一个客户购物付钱时,都不会完全不考虑价格。大富翁不算小钱,也会算大钱。在购物支出上的投入,都是对他财富总量的一种扣除。谁都希望自己的财富越积越多,而不是不断减少。等着尽快花完了好上街行乞的傻瓜,现在没有,将来也不会有。相对于任何一个人,都不会自愿支付更多的价格而购买更少的需求品。

YingXiaoCN.COM 营销中国

    有人可能说,“有哇!君子国的人就是这样。”

YingXiaoCN.COM 营销中国

    《镜花缘》一书杜撰了一个君子国,在君子国里,也有交易行为。但卖者却少要钱,而买者却要多给钱。现录一场交易的讨价情境如下:

营销中国 YingXiaoCN.COM

    有个小军在市中买物。小军道:“刚才请教贵价若干,老兄执意吝教,命我酌量付给。及至遵命付价,老兄又怪过多。其实小弟所付业已刻减。若说过多,不独太偏,竟是‘违心之论了。”

YingXiaoCN.COM 营销中国

    卖货人道:“小弟不敢言价,听兄自付,因敝货既欠新鲜,而且平常,不如别家之美。若论价值,只照老兄所付减半,已属过分,何敢谬领大价。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

    只听小军又道:“老兄说那里话来!小弟于买卖虽系外行,至货之好丑,安有不知?以丑为好,亦愚不至此。以高货只取半价,不但欺人过甚,亦失公平交易之道了。” YingXiaoCN.COM 营销中国

    卖货人道:“老兄如真心照顾,只照前价减半,最为公平。若说价少,小弟也不敢辩,惟有请向别处再把价钱谈谈,才知我家并非相欺哩。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

    小军说之至再,见他执意不卖,只得照前减半付价,将货略略选择,拿了就走。

营销中国 YingXiaoCN.COM

    卖货人忙拦住道:“老兄为何只将下等货物选去?难道留下好的给小弟自用么?我看老兄如此讨巧,就是走遍天下,也难交易成功的。”

YingXiaoCN.COM 营销中国

    小军发急道:“小弟因老兄定要减价,只得委曲从命,略将次等货物拿去,于心庶可稍安。不意老兄又要责备。且小弟所买之物,必须次等,方能合用;至于上等,虽承美意,其实倒不适用了。”

营销中国 YingXiaoCN.COM

    卖货人道:“老兄既要低货方能合用,这也不妨。但低货自有低价,何能付大价而买丑货呢?”

YingXiaoCN.COM 营销中国

    小军听了,也不答言,拿了货物,只管要走。那过路人看见,都说小军欺人不公。小军难违众论,只得将上等货物、下等货物,各携一半而去。 营销中国 YingXiaoCN.COM

    世上真有这种君子国吗?

YingXiaoCN.COM 营销中国

    没有,有的都是“小人”国。用君子国的经商思路,在小人国作企业,不连裤子也亏掉,才是奇迹。 YingXiaoCN.COM 营销中国

    人们经常讲,客户价值。客户价值是什么?

营销中国 YingXiaoCN.COM

    作者在他的《企业规范化管理实施方案》一书中作过分析,它包括八个方面的内容,即:舒适、安全、方便、便宜、耐用、快乐、个性、自豪。

YingXiaoCN.COM 营销中国

    在这八大价值中,前三个价值,是产品和服务所应该有的物质效用,它们的价值作用是服务于人身肌体的需要。后三个价值,是产品和服务的心理效用。它们的价值作用是服务于人的心理满足。便宜和耐用,则是产品和服务的经济效用,它们的价值作用是让人以较小的代价获得更多的满足。便宜,也就是经济,它是指以相对较低的价格获得较多的效用满足。

共3页: 上一页 [1] 2 [3] 下一页
上一篇:3年拿到30万至50万 一个外企薪酬福利模式   下一篇:曼德尔森:被权谋改变的自由贸易理想
[收藏] [推荐] [评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]
li
§最新评论 营销中国 所有评论
用户名: 新注册) 密码: 匿名评论
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。)
热点文章

·大客户市场是舞台而不是战场
·高端服务怎么做?
·执行力和业务流程管理
·经验主义流行病
·论国美永乐整合之后
·释放组织的动力
·中小企业以弱胜强的宝典
·“审丑”时代下的模仿秀
·店面运营七大成功关键
·企业经营:追求长期利益需注意六个
·未来管理该如何重塑?
·强化“零和游戏” 解决窝里斗
li
随机推荐

·从C公司实践看中小国企绩效考核体
·梦洁家纺芯类产品市场推广策划方案
·“青蛙式企业”形成揭秘
·由“顶身股”想到“分成式”工资
·丰田公司研发组织模式研究
·网罗打印
·领导决策:别让下属牵着鼻子走
·让企业生存下去的三条路
·德鲁克“丛林上尉”与模式语言管理
·国内企业员工职业生涯管理现状与评
·执行文化是提高执行力之根本
·偶像与粉丝之间的第三者
li
相关篇章

·大客户市场是舞台而不是战场
·高端服务怎么做?
·执行力和业务流程管理
·经验主义流行病
·论国美永乐整合之后
·释放组织的动力
·中小企业以弱胜强的宝典
·“审丑”时代下的模仿秀
·店面运营七大成功关键
·企业经营:追求长期利益需注意六个
·未来管理该如何重塑?
·强化“零和游戏” 解决窝里斗
li
设为首页 | 关于我们 | 版权声明 | 投稿须知 | 广告服务 | 收藏本站 | 网站地图 | 友情链接 | 营销论坛 | 在线留言
Copyright © 2006-2008 『营销中国 YingXiaoCN.COM』 All Rights Reserved.
E_mail:engbbs@126.com MSN:engbbs@gmail.com QQ:营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!9388756 营销中国YingXiaoCN.COM欢迎您!576722483 营销中国YingXiaoCN.COM 技术支持121663602
粤ICP备07066651号