第二，什么是未来，未来这个命名太大，大到我根本就想不到边上。但是我想把未来跟我们现在可见的管理未来做点联想。为什么未来的管理跟现在的管理不一样呢？因为我现在感觉到，我觉得时代开始变了，变哪儿了呢？大一点说有新的产业出来的，我这个企业在哪个产业寻求已经不知道了。因为时代变革以后，IT技术我也在这个圈里面。这个时代有两个特点： 营销中国 YingXiaoCN.COM

   1、原来所有的贸易机会源于不对称，这个格局彻底打破了。很多原来不对称，现在对称了，原来不能捕捉的对象现在捕捉了，所以你的战略跟这个有关了。战略是一个机会，很多信息不对称造成有销售的机会。我们再考虑企业往下走，明年、后年、大明年，再隔五年、十年、二十年的时候不知道该怎么走了。

    2、管理的本质，我们说是信息，管理的对象是资源，因为企业就是资源。它是为了在关注社会效应的时候追求激情，管理对象是资源，什么叫未来企业的资源呢？现在企业中有很多问题其实挺奇怪的，广域资源、社会的虚拟资源、可被企业利用、可控制的非投资资源。其实刚才傅总你30人搞这么大的事也是在搞社会资源，这个资源的管理手段是什么呢？管理技术是什么呢？它会出现很多的社会问题，这点我看不明白，也是很想知道的大问题。

    第三，企业它是不是机器，关注社会效益的同时，一定要追求利润的机器，在这种时代下的需求，这个也是定有意思的一件事。新的技术的变化，改变了人的生活方式、工作方式，还改变了人的消费方式，接受消费购物导向的心理。还改变了人类的消费的习惯。比如说80后，都是这类问题。整个市场格局变了，是由于这个时代的技术改变了沟通方式、思维方式以后产生的变化。原来高端服务，我们说它是不可奢望的潜在需求，现在这种潜在需求已经变成扁平了，其实高端服务就是要解决这些问题。能不能用一种大家可度量，用户能接受的产品形态，是服务的产品去满足市场的需求。这就是另外一种商业模式，这种模式下的管理又是什么？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

    其实我们现在面临一种压力，比如说我们现在在中国制造产品销往美国去，特别现实的问题。美国公司从大公司、小公司全线进入中国市场采购，中间这层商业层现在已经被把握了，你企业的利润模式怎么办呢？你企业以后的资源必须要砍掉，原来采购部门、传统体系肯定要砍掉，企业组织管理要变了。你的组织管理要适应竞争也要变，这个时候你的管理也要变，流程管理变、组织过程变了、利润模式变了。在我的感觉当中未来管理是要管这些事情的，管这些事情我刚才说的都是不定的。但是有一点我觉得是这样的，有没有一种方法论来解决这个问题呢？它是一种思维方法，而不是说是具体的一件我该怎么做的一个很准确的事情。

YingXiaoCN.COM 营销中国

    比如说我对我的市场定位，我的需求解决方案的定位是什么呢？其实这个世界变的太快了。我们开玩笑说这个时代是创造产业的时代，不是创造企业的时代。高端服务业是一个产业，我请教陈院长一个问题，你们软件微电子学院在研究管理技术，什么是管理技术，是IT吗？管理技术叫评测技术，各种各样的管理方案类的，离开电子也能存在的。到这个圈里我一听管理叫IT技术，是用IT技术来解决管理问题当中的平台技术，我听完这两个觉得都有道理也觉得都没道理。我突然发现其实这两件事是一件事，时代的进步导致这两种东西必然要合一，这种合一必然要产生新的产业是基于IT的管理服务，我原来谈的就是这个事情。

  我感觉有很多新的产业要出来，根本不是企业要出来。这个产业是因为从事在这方面服务和提供这方面的企业集群出来。否则惠普根本做不了那么大，它没有产品根本做不了那么大，没有那么大肯定不能复制。我们要提出一些思路给大家，能让有这种困惑和想法的企业获得这样一些思维方法，从方法论的角度讨论一下，我是很希望看到这样的书。但是说老实话我们不是搞学问的，不是出书的人写不出来。但是确确实实问题是摆在这里了，如果说我这样的人多的话，从另外一个角度能证明傅总你搭这样一个平台、提出这个问题是非常有价值的。