2007年8月，联想集团CEO阿梅里奥在《福布斯》杂志发表署名文章，极力将联想与“中国制造”划清界线。在他看来，“中国制造”在国际市场是一个“灰头土脸”的形象。应该说，这并不是偏见而是事实。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　实际上，不惟阿梅里奥看得清楚。自2005年开始，中国政府就提出创建“创新型国家”的发展战略，也是出于提高中国经济质量的考虑。我们必须清醒地看到，中国经济三十年的持续发展，很大程度上得益于中国社会从“短缺”向“小康”转型过程中带来的机会式拉动。而今，中国社会正在走向“剩余”时代，创新，成为拉动社会持续发展的不二法门。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　很多人不愿意接受“中国制造与国际制造尚有很大差距”的观点，面对“8亿件中国衬衫换一架欧洲空客”的事实，我们不得不承认我们的差距。近年来，中国领跑型企业纷纷放慢发展的脚步，正是创新能力缺失带来的必然结果。最近，海尔集团首席执行官张瑞敏在接受媒体采访时，直言不讳地表达了他对中国企业核心竞争力缺失的忧虑。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　相反，基于技术与创新根基的华为，却迸发出空前强大的成长势能，从另一个方面佐证了技术创新对于企业何等重要。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　因此，中国企业要想在新一轮全球性竞争中创造奇迹，必须建立基于技术与品牌之上的系统竞争力，否则，中国制造向中国创造的升级，只能是一句空话。

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　　从跟跑到领跑 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　说到中国企业，不能不提中国家电。中外家电品牌的较量，经历了一场马拉松长跑。

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　　值得欣慰的是，在这场长跑赛中，少数卓有远见的中国企业已经显现出厚积薄发迹象。

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　　1990年代之前的中国家电业，是难入国际家电企业法眼的。但是，到了2000年，中国军团迅速成长为全球家电第二梯队。止于目前，中国军团和第一军团（日欧韩军团）差距越来越小，贴身紧逼的策略让后者倍感压力。中国已经成长为名副其实的“家电制造中心”，全球一半以上家电产品贴上了“中国制造”的标签。在应用技术领域，中国企业和国际企业之间已经没有明显差距。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　一个事实是：当中国作为“全球家电制造中心”获得广泛认同时候，中国品牌却未能实现同步认同。在全球家电产品的大格局里，中国品牌仍然被认为是中小品牌甚至是新生品牌，尚未实现从“区域品牌”（在全球市场一体化时代，如果把中国看作全球市场的一部分，中国名牌只能是区域品牌）向“全球品牌”的跨越。所谓“全球品牌”，就是具有全球影响力的品牌，比如松下、西门子、索尼、三星等等。准确地讲，中国品牌尚奔跑在通往全球品牌的路上。

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　　因此，在这场中外选手共同参与的“家电马拉松赛”中，中国军团和国际军团的差距越来越小，而不是已经没有差距。我们必须看到，在中外品牌之间，尚横亘着“核心技术”和“世界品牌”这两道鸿沟。要彻底跻身第一军团行列，中国品牌必须跨越技术与品牌两道障碍。

　　因此，中国家电目前还是跟跑者，而不是领跑者——而我们的终极目标，显然是后者。

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　　蝶变，在创新中实现

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　　综观整个中国家电产业，在我看来，最有希望率先冲顶“世界第一”的，是稍显低调的洗衣机产业而不是出尽风头的彩电行业。 YingXiaoCN.COM 营销中国