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中小型快消品企业缺少职业经理人体系
来源:营销中国 原创 作者:营销中国 王洪东 时间:2008-01-02
  在充满竞争与机遇的现代社会,国际企业和国内部分现代化大企业已普遍引进了职业经理人,并建立了职业经理人体系。而代表企业中坚力量的中小型快消品企业,可曾建立起职业经理人体系?具体状况如何?应该怎样解决企业与职业经理人之间存在的具体问题?作为企业老板或职业经理人的您应该怎样解决相互之间的矛盾呢?请看本文具体解析,恳请您指教。

  什么是职业经理人? 所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职经理人市场中聘任,而其身以受薪、股标期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。职业经理人的出现将提高企业管理水平,提高企业运营效率,直接提升企业效益,极大推动整个经济发展和社会的文明进步,职业经理人体系在国际企业已经比较成熟,在我国大型品牌快消品企业也逐步建立和完善,而在大多数中小型快消品企业却还没有建立,在这些企业几乎没有真正意义上的职业经理人。职业经理人的出现是社会发展、市场经济相对成熟、岗位职业化的一种体现 ,职业经理人虽然很多企业表面上聘请了总经理、营销总监、人力资源总监、财务总监等,但他们只是企业的附庸,根本是在企业所有者(董事长等)一手操控下被动工作,内心受到无比压抑。而且职业经理人责权利不明确,无法正常发挥自身价值,不能正常行使职业经理人的职责。为什么会出现上述情形呢?   

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  1、没有职业经理人 

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  一是不屑引进职业经理人,创业者自认为完全有能力领导企业,因而没有必要引进。一部分创业者确实具备领导企业的真才实学,这类创业者领导企业度过了一个个难关,取得了一个个胜利,至今仍然保持了企业的持续高速良性发展,创业者在企业发展中自身能力得到了锻炼和提升。另一部分却是高估了自身能力,低估了形势发展,这类创业者多数自身能力有限,企业发展主要靠的是机遇,而且企业发展一直比较顺利,没有经历大风大浪的磨练,创业者自身能力没有得到考验和提升,没有真正具备驾御企业发展的自身能力。(解决之道:自身能力强的创业者,伴随着企业的不断发展壮大,其需要付出更多的时间和精力来领导企业,而创业者自身的时间和精力是有限的,因此需要引进职业经理人来帮其打理企业。对于自身能力不强的创业者,社会不可能永远为你提供企业发展的良好机遇,一旦遭遇逆境,企业将自身难保,因此更需要引进职业经理人代替创业者管理企业。总之选聘职业经理人绝不是一时冲动的权益之计,而是立足企业做强做大、长远长足、永续发展的必经之路。)

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