互联网的竞争

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　　“我们很有压力，”黄伽卫说。“更多巨头的加入不容忽视。这是行业的转型中必须面对的问题，因而也必须接受。”

　　对于已经到来的新竞争，诺基亚显然已做了不少的准备。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　就像Ovi业务。七年前，诺基亚已经开始尝试推出ClubNokia业务，希望销售一些铃声、图片，很多业务和目前的并无严格区别，但当时的业务推广却遭遇市场的冷淡。在经过长期的准备之后，诺基亚再次推出Ovi。“虽然移动互联是一个新的市场方向，但是诺基亚有足够的优势。更多巨头的介入正说明这个方向是正确的。”黄伽卫说。“就象Google的Android，它的性质很类似于Symbian。它也是开放的。而诺基亚在S60上已经投资了很多年，从产业链来说，也需要时间磨合那么多的开发商来共同操作。虽然Google是竞争对手，但是诺基亚拥有对市场和操作平台的长期投入，再加上新的Ovi的业务，使我们有足够的优势面对竞争。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　“诺基亚在每个领域都有强大的团队，有针对游戏的完整团队，针对音乐的完整团队，针对社交网络的完整团队，很多团队是我们通过收购的方法成立的。”过去一年中，诺基亚为了进军互联网完成了几笔收购。2007年7月，诺基亚全额收购了向用户提供照片、视频和其他个人媒体共享功能的媒体共享网站Twango的所有资产；2007年9月，诺基亚宣布收购Enpocket移动广告公司，其平台是专门用于移动广告管理和分发的系统，这个平台可以通过SMS、MMS、移动互联网以及视频等多种形式分发移动广告。另一笔重要的收购发生在2006年9月，诺基亚以80亿美元收购了地图和导航软件公司gate5，这也是诺基亚有史以来最大的一项收购，随后，诺基亚在2007年中推出了内置了GPS卫星导航系统的高端智能手机N95。“以前人们对导航的认识来自于汽车导航，而自从N95推出后，所谓的GPS模块慢慢变成一个标准。我们相信把地图和导航的体验融入到手机、融入到移动互联网中会产生更多、更好的新的应用和新的服务。”

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　　黄伽卫对诺基亚的转型信心十足。“很难看到别的厂商，比如Google或者是苹果有这么全面的投资。比如苹果音乐很强，但是没有游戏，没有GPS，没有WiMAX。而诺基亚的业务更加广泛。我们并不是要在今年或者是明年马上就有收入，我们看得更远。”可是看看诺基亚的对手，苹果、Google，哪一个都是行业里的绝对领导者，诺基亚要面对的挑战也许比想象的更加严酷。已经拥有的终端用户和良好的品牌形象，会是诺基亚的有利基础，而如何向这些用户推广新的更符合用户体验的互联网业务，才是诺基亚真正的考验。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　黄伽卫的声音很能代表诺基亚的姿态。他说：“互联网就是一个很大的实验室，我们无法保证任何的投资都会有卓有成效地回报。不过它有一个好处，可以让你很快的试验。所以，一个业务推出以后，这个模式不行就很快地再推出一个新的。有很多东西无法事先预知。我们的挑战就是在这样的环境里能够快速的去试验，快速的优化，找到正确的模式。” 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　2007年11月8日，沃达丰宣布将与诺基亚联手推出一系列安装了诺基亚Ovi服务版本、可享受全套沃达丰服务的手机，这将为诺基亚手机用户提供高速互联网接入服务。此外，诺基亚2008年推出的手机上，将能够实现在登陆诺基亚音乐商店的同时享受沃达丰音乐服务的功能。而从2007年10月份开始西班牙Telefonica公司也与诺基亚在Ovi服务方面展开了合作。与运营商的合作让诺基亚从终端制造商向内容服务商的转型有了一个积极的开始，它正在成功地将竞争对手变成自己的合作伙伴。