信息建设，不仅效率，更要效果

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　　随着企业经营规模的扩大，信息建设显得尤为重要，必须依靠文化推动。基本功能实现包括：商品采购、配送、销售进行实时监控和结算管理，彻底YINGXIAOCN.COM解决增减值费时费力的问题，同时对商品的进、销、存，供货商、会员进行综合管理。实现进销分离、进价核算，逐步进入业务操作专业化、流程标准化、管理系统化的轨道，同时兼顾自身管理的特点，遵循稳定原则，适度保持现有经营体系，以保持效益的相对稳定。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　再谈谈“节流”。顾名思义，就是公司如何合理的控制费用支出。当前的市场竞争日趋白热化，市场份额不断的受到冲击，公司不仅要通过开源创造效益，也要用节流来降低企业运营成本，抠出效益，因为省下就一定是净赚的。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　现从采购、财务两个方面进行分析：

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　　采购资源的整合。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　采购部门是公司的利润中心，采购是纲，“纲举目张”，采购部门关系到商品采购的源头控制，决定着商品的适销与否，所以公司要不断优化和健全采购体系管理制度。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　一方面充分发挥采购的部门职能，培养“砍价专家”，特别是自营商品，不仅仅是维护现有供货商，同时要兼顾开发新的供货商，真正做到“货比三家”。培养采购人员对市场的敏感度，做商品“期货”，增加畅销商品品种和备货比例，优化库存结构，科学管理库存，加快库存周转速度，减少资金占用。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　另一方面使公司采购体系业务流程制度化和规范化。加强对公司买断经营商品的考核控制，争取更多的获利空间。

　　最后还要强化对体系人员的“阳光采购”的要求，不定期组织专人匿名对自采商品的询价和调研，杜绝或将暗箱操作的可能性降到最低。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　促销资源的整合。

　　“上兵伐谋”，日常的促销不是一味的降价，应更倾向于“价值战”，体现商品的差异化，提升商品的附加值。每次促销前必须审慎的综合考虑以下几个方面： 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　促销的目的：新品上市、提前抢份额、老品消化、节假日； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　促销的对象：特定群体、所有消费者； 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　宣传方式的选择：报纸、电视、条幅、DM等；

　　促销的时间段； YingXiaoCN.COM 营销中国

　　费用预算（部门与公司整体活动的有效匹配）：上游资源的争取和到位情况、公司投入部分等；整合第三方资源（关联商家如婚纱影楼、餐饮、宾馆、金融机构等）共同宣传造势和利益共享。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　销售预测：明确投入产出情况；促销的各项准备工作的安排与落实；