美国时间11月8日，在休斯敦火箭队主场丰田中心篮球馆，阿根廷籍大前锋，路易斯·斯科拉举起了手中的安踏比赛服，正式宣布和安踏体育用品签约，成为安踏品牌代言人。11月9日，安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官丁志忠与休斯敦火箭队老板莱斯利·亚历山大在书有“共赢天下”的盟约上同时加盖双方“玉玺”，签订了新一阶段的战略联盟合作协议。两个大手笔的签约，让NBA新赛季的火箭队中国味儿越来越浓。

　　非游戏促成多赢合作

　　从博弈的角度来说，游戏有输或赢两种结果，一方所赢正是另一方所输，因此，游戏的总成绩永远为零。篮球比赛就是典型的“零和游戏”，一场比赛，有赢家就会有输家，胜利者光荣的背后，往往是失败者的苦涩。但场下的这次合作，与场上的拼杀截然不同，游戏的双方安踏与火箭队，遵循的却是一种与比赛不同的“非零和规则”。与“零和游戏”相对，“非零和游戏”的结果恰恰是合作双方的共赢。

　　2007年7月，安踏体育在香港上市，火箭老板亚历山大斥资2.345亿港币成为国内运动品牌安踏的持股人，正式进军中国商业战场。亚历山大此次持有的股份有1年的禁售期，在此期间他是安踏公司最大的海外股东。这就意味着，至少在未来一年内，这位火箭队的老板把自己球队的利益与安踏捆绑到了一起。10月18日，安踏与新赛季刚刚回归火箭队的“弗老大”签约，而事隔不足一个月，安踏又网罗了火箭的大前锋阿根廷人斯科拉。这些都可以视作这次合作的直接结果。这位火箭队的老板拥有众多优秀的球员和雄厚资金，而要更深入地赢得广大中国球迷的认同，除了姚明，他还需要一个立足于本土的合作伙伴。

　　对于这次和安踏体育达成战略联盟，亚历山大毫不掩饰内心的得意，他踌躇满志地说：“我非常看好与安踏的长期战略联盟合作，这将有助于我们双方的资源互换与市场共享。安踏是我最欣赏的中国品牌之一，我非常高兴能够通过安踏去面向世界上最庞大的体育市场———中国，向他们提供服务和帮助。我们愿意共同努力，共同赢得中国体育消费者的信任和支持。”

　　从合作的另一方安踏体育来看，这家成立于1994年的体育用品公司，此前一直立足于国内市场，长期赞助排球联赛、乒乓球联赛，而与中国的篮球联赛也有深厚的渊源。自2004年起，连续三年全面赞助CBA，2006年双方又续约了七年。由于长期对中国体育赛事的投入，安踏被誉为“中国联赛发动机”。而这一次与火箭队的合作，也奏响了安踏这一民族品牌的国际化序曲。这次与火箭队合作对于安踏而言，是要在更大的舞台上证明自己。业内人士表示，和以往单纯通过赞助取得传播名义不同，安踏此举表明了一个新的体育赛事营销阶段的开始，从深度和广度上都有了新的实质性拓展，为中国企业体育营销增添了新的经典案例。

　　斯科拉勇挑大前锋重任

　　众所周知，范甘迪时代，四号位一直都是火箭队的软肋，弗朗西斯时代的卡托也许能被称为一个不错的大前锋，出色的身体条件，不错的防守和篮板，脏活累活干得倒是勤勤恳恳，但是缺乏必要的进攻手段，只能偶尔在弗朗西斯的助攻后得到可怜的分数。自从卡托被打包交易到魔术之后，大前锋的位置便成了球队的软肋，笨拙的“勺子”韦瑟斯庞，虽然很努力，却始终无法胜任大前锋的位置；斯威夫特，虽然扣篮力道十足，但是只会扣篮，缺乏阅读比赛的能力；老迈的霍华德，有一定的空位得分的能力，却总是时灵时不灵；上赛季露过几次脸的诺瓦克，有不错的三分球命中率，但是又太单薄，看起来更像是一个小前锋。一直以来，火箭队的四号位上总是缺一个全面的大前锋，因此难以给予姚明充分的支持。