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融科智地谋动A股上市 已成联想重要产业支柱 |
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来源：营销中国
作者：营销中国
责编：营销中国
时间：2007-09-29
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曾经一度，作为“三外”（外资、外地企业、外行业）之一的行外资本大举进军地产业，猜测、质疑纷至沓来。几年过去，在地产业仍在浪尖打滚的时候，行外资本非但没有退缩，反而再度席卷而来。谨慎无比的“门外汉”，大有将地产当作支柱产业之势，也似乎已经深深扎根于地产业
由于有资本撑腰，行外资本进入地产后多数采取强强联合、组建精英团队的操盘模式，起点很高，产品并不外行。所以，很快就会形成房地产业界的一股新势力
与其他行外资本相比，融科智地似乎更稳健一些，充分秉承了其控股公司联想不急不躁的特点。
在几乎所有的品牌开发商急于攻城略地、努力拓展“势力范围”时，融科智地再度推迟住宅上市计划。“融科智地将尽可能快地实现住宅上市。”昨天，联想控股旗下北京融科智地房地产开发有限公司(下称“融科智地”)执行总裁郑志刚向《第一财经日报》表示。但由于上市一事较为敏感，郑志刚不愿过多描述。
也许正是凭借联想控股雄厚的资本撑腰，作为“门外汉”的融科智地才能在房地产界游刃有余。
资本背景
柳传志曾经说过：“虽然联想控股旗下的联想集团、神州数码两个上市公司已经可以给股东带来相当可观的回报，但是，作为一个投资公司的运作者，不能小富即安，要把公司生存和利润不断增长结合起来去审视更多的行业。”
这刚好可以解释联想控股意欲扶强地产业务的决心。
事实上，联想早在1994年就开始从事房地产开发了，当时的公司叫联想科技园有限公司，主要负责联想自有物业的规划和建设。
时间来到2000年时，联想集团大股东——中国科学院要求联想参与中关村(行情论坛)科学城的建设。不久，联想启动了融科资讯中心的开发建设，随后投入的滚动资金达20亿元。2001年12月，融科资讯中心A座落成，这时，联想控股董事会经过慎重考虑，决定把成功投资IT领域后余下的部分资金投向房地产。2001年6月，注册2亿元人民币的融科智地成立，并将住宅业作为主要发展方向。
融科智地在京首个住宅项目橄榄城一经推出便很空销售一空，在一些二线城市武汉、重庆、长沙等地也相继推出了融科智地住宅系列。并且融科智地方面认为，房地产的最大突破口就是在这样一些二线城市里面。
可以说，从物业到单一写字楼经营，再到住宅领域的开拓，一步一步的战略布局，非常符合联想一向稳扎稳打的行事作风，不得不说这是联想对房地产行业非常成功的试探。由此也能看出，联想对房地产业的精心布局。
对于行外资本这个说法郑志刚显然不太赞同，在他看来融科智地是相当专业化的地产公司。他表示，建筑是个百年问题，光有钱没有专业能力是不行的。
这一点，从融科智地小心而谨慎地进行物业组合的选择上就可以看出来。目前，融科智地持有型物业和销售型物业比例为三七开。融科智地采取持有物业和开发物业两条腿走路，改变了以前房地产界所说的“三年没钱进，进钱管三年”的局面。
对融科智地来说，利用住宅销售的快速获得大量的现金流，能形成良性的滚动开发模式，促进公司业务规模的扩大；持有一定量的写字楼作为净资产积累，既获得了稳定的租金回报，又具备了必要的抗风险能力。
而联想控股对于地产的野心还不尽于此，房地产作为联想控股新经济(行情论坛)增长点的趋势已越来越明显。
地产野心
由于拥有联想的“血统”，融科智地上市一事格外受人瞩目。
据悉，融科智地今年的发展战略仍圈定在已有的4~5个城市，不准备拓展新的城市，同时将动态保持280万~300万平方米的土地储备。
柳传志曾在联想20周年庆典上公开表态，要把房地产当作一个新的产业来经营，不仅要做大，而且要做久。“以经营房地产和物业管理为主业的融科智地被寄予厚望，希望融科智地能够在将来成为联想控股的重要支柱。”
实际上，联想控股已经很清楚地将融科智地确定为“重要的产业支柱”。业内人士分析，IT企业近年都面临着本行业投资饱和、庞大资本急需寻求新的投资方向的问题，而急速发展的房地产市场无疑拥有巨大的吸引力。
早在2005年，融科智地便提出了上市的计划。但随后，一直没有消息，坊间也传出推迟上市的信息。据了解，作为联想控股多元化战略的一枚重要棋子，柳传志对融科智地持有足够的耐心。此前柳传志曾要求融科智地的“步子不要太急”，现在看来融科智地仍在将稳妥奉为上策。
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