海尔地产不会是接“最后一棒”

　　在国家对房地产业加大调控力度的情况下，海尔集团大举进军房地产业是否会接“最后一棒”？

　　卢铿肯定地回答，国家的宏观调控政策对海尔地产来说意味着机遇。

　　“我认为中国的房地产业才刚刚开始，毕竟它才走过了十年的道路。就拿美国来说，房地产业成为支柱产业已经60多年，由于中国的人口多，人们换房的市场需求很大，加上中国人对住房的特殊文化要求，在今后，不管承认不承认，房地产业都将是支柱产业。”卢铿说。

　　“此前说中国具有房地产开发资质的企业有6万多家，我想，经过宏观调控，现在有大半没有运作。这对海尔地产来说，意味着机会。”

　　卢铿对海尔地产的信心来自于他对海尔地产优势的认识。卢铿认为，海尔集团发展房地产具备三个方面的资源优势(4992.191,-3.39,-0.07%)：首先是品牌资源；第二是资金实力；第三是取得土地的优势。

　　卢铿进一步解释说：“海尔是输不起品牌的，它一定会负责任地去做一件事。”

　　海尔集团在全国多个城市设有多个产业园或大型生产基地，还有不少生产工厂。上述园区和工厂恰恰可利用为土地开发资源。据卢铿透露，海尔地产现在有300多万平方米的土地储备。这一数字在不久的将来就会成倍增长。

　　卢铿强调，金融资源与地产业务的相互支持是海尔的优势，海尔集团强大的资金实力可以为海尔地产参与土地一级开发提供资金保证。一级开发是适合海尔地产的盈利模式，将有利于优先获得二级开发的机会，以及有利于土地储备。

　　海尔地产路线图

　　卢铿告诉本报记者，海尔地产格局将来会有很大的变化：现在运作几个项目的企业迅速过渡到一个集团企业；从一个城市公司发展到一个全国性的公司；从以前比较单一的住宅产品，向商业地产、工业地产、一级开发发展；从中档住宅产品，向中高档和高档发展。

　　卢铿最看中的是海尔集团的“综合实力”，他现在也正试图综合利用这种“综合实力”为海尔地产的“倍速崛起”提供引擎。

　　卢铿说，海尔集团的综合资源如果充分利用起来，将会为海尔地产迸发出强大爆发力。

　　卢铿给本报记者提供了他绘制的海尔地产与海尔集团内部相关资源的关系图。居于重要位置的海尔地产，与家电、金融、家居、智能，乃至物流、工业园、旅游地产等海尔集团内部几乎所有的产业和资源能够建立联系，并形成市场和功能的互补关系。

　　另外一份同样是卢铿绘制的“海尔新型工业园的开发模式”图，清晰说明了海尔集团、海尔工业园区、海尔地产、海尔物流等产业之间的相互关系。

　　在具体业务开展方面，卢铿对海尔地产的发展定位是：扎根青岛、立足山东，优先在东部沿海发展，逐步向中西部推进。

　　言谈之中，儒雅的卢铿难以掩饰海尔地产的“野心”。在卢铿看来，青岛房地产业虽然快速发展，也催生出几家房地产企业巨头，但这些企业并非难以超越。成为青岛的房地产领军企业对海尔地产来说也许是指日可待的事情。