按照卢铿的设想，在一年半之内，海尔地产能超越它在青岛的对手海信地产，成为青岛第一，5年之内进入中国房地产行业第一军团。

　　2006年，海信地产销售回款额有21亿元，销售面积28万平方米。进入中房地产行业第一军团，按照现在的情况，利润起码要达到15亿元。这与海尔集团现在的利润总额已经接近持平。

　　虽然说是“立足青岛”，其实卢铿早已将触角伸到了青岛之外。

　　根据卢铿的介绍，海尔集团正在运作济南全运村项目。这个建设规模138万平方米的项目，现在几乎已经“板上钉钉”。因为只有海尔地产一家竞标。

　　海尔地产与浙江一家地产企业的战略合作也正在顺利推进，双方将借助于海尔的品牌和资金实力以及该公司的团队经验，在双方共同感兴趣的重要项目上进行合作。同时，海尔地产对北京雅世置业的合作考察也已经完成。海尔地产拟将与其共同设立由海尔地产控股的合资公司，利用北京公司的团队与土地资源，注入品牌和资金，实现快速发展。这是卢铿所言“其他企业组建合作平台”计划的一部分。

　　卢铿对海尔地产管理架构的设想是设立两个总部：把“管控中心”设在青岛，包括行政、人事、财务、采购、工程、审计和成本管理等部门；把“创新中心”放在上海，包括策划、规划、设计、营销、研发、战略和品牌等创造性工作。

　　卢铿坦言，这种考虑也是基于他在上海建立的良好的人脉资源。而他将来也会在青岛和上海两地工作。

　　青岛、北京、上海，卢铿已经表露了海尔地产更长远的定位。