中国烟草业酝酿强制重组方案预计明年底出台

　　近日，记者从有关渠道获悉，在中国烟草深层次的重组难以推进之时，国家烟草专卖局正在酝酿最新的强制重组方案，新方案预计要到明年底才能出台。
　　
　　事实上，烟草行业重组难题由来已久，云南红塔集团（以下简称红塔）与红河集团（以下简称红河）合并事宜就是一佐证——从传闻至今已经两年有余，至今仍然没有实质性进展。“从云南省政府及省烟草专卖局来讲，非常希望红塔与红河能够合并，但他们彼此敌意较深，互不服输，主要还是涉及到两个领导的切身利益，其他人都是无所谓的。通过此事可以预见，烟草后期的重组将极其困难。”近日，一位不愿透露姓名的红河集团中层员工向记者说出了对“二红合并”的看法，“如果国家强制合并，恐怕矛盾会激化，效果则适得其反”。
　　
　　“二红合并”的失败，使得“世界第四大烟草集团”的梦想宣告破灭，但是，这场浩大的重组运动并不会就此停止。
　　
　　壮大之需
　　
　　中国是世界上最大的烟草生产与消费大国，但由于中国烟草行业实行的是“计划生育”制，有生产指标限制，同时，卷烟工业企业与数千个卷烟牌号规格都是“散兵游勇”的状态，烟草品牌集中度低、竞争力弱、产品结构单一、创新能力差，目前行业销量前10名的品牌集中度还不足20%，根本无法与世界著名烟草品牌竞争，改革是迫不得已。
　　
　　2003年，国家烟草专卖局局长姜成康提出了“大品牌、大市场、大企业”的发展战略，随后，再次明确了培育十多个企业、十多个品牌集群的整合目标。中国烟草便开始了一场轰轰烈烈的行业重组活动，“大鱼吃小鱼”的游戏不断上演。
　　
　　“所谓攘外必先安内，抱团打天下是中国烟草的必由之路，否则，小鱼小虾禁不起大风大浪。”以运作“如烟”而闻名的蜥蜴团队长官何坊风趣地做了比喻。
　　
　　在过去的一段时期里，烟草大省云南烟草的整合最为引人关注，2004年9月，云南中烟工业公司宣布：取消昭通、大理、春城、楚雄、会泽卷烟厂的法人资格，将其分别整合到曲靖卷烟厂、红河卷烟总厂、昆明卷烟厂和红塔集团。“九变四”后，曲靖与昆明卷烟厂又被撮合到一起，年产240万箱、仅次于红塔的中国第二大烟草集团红云集团就此诞生。同时，红塔也开始了跨省兼并，继早期收购长春卷烟厂后，2005年，红塔兼并海南卷烟厂、辽宁烟草工业，继续巩固了作为国内老大的实力。
　　
　　与此同时，上海烟草集团先后收编了北京、天津两大卷烟厂，以“中华”为代表的京津沪势力几乎辐射了整个中国东部沿海。以“白沙”、“芙蓉王”为代表的湖南烟草也逐渐壮大为辐射华中、华南的强大势力。
　　
　　至此，一个以云烟、湘烟、沪烟为主要力量的“三国”鼎立格局业已初步形成，但是，一个围绕着整合的行业困惑一直都没有停止。
　　
　　整合之惑
　　
　　“总体来说，重组还是利大于弊，虽然一些小的企业失去了控制权，地方政府损失了一部分利益，但重组也壮大了行业本身，增强了竞争力，强势品牌愈加突出。”国家烟草专卖局一位官员这样告诉记者。他为记者提供了这样一组数据，截至2006年底，白沙、红梅、红金龙、红河、黄果树、红旗渠、芙蓉和哈德门等8个品牌产销已经突破百万箱，其中白沙、红梅、红金龙销量超过150万箱，销量排名前10位的销售比重达到31.9%。“在几年前，百万箱还是一个遥远的梦想，对于今天的成绩，重组功不可没。”这位官员显然很得意。
　　
　　然而业内专家认为，重组没有错，但重组的方式很关键，是行政干预还是市场推动？目前中国烟草的整合完全是强制手段的结果，生拉硬拽，是一场彻底的“包办婚姻”，弊端也许短期还看不出来，但迟早要爆发。 共2页: 上一页 1 [2] 下一页