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中国烟草业酝酿强制重组 方案预计明年底出台 |
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来源：营销中国
作者：营销中国
责编：营销中国
时间：2007-10-29
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“如果不是零资产划拨给南方的烟草集团，那么我们将是老大，重组时也是去吞并别人，宁做鸡头不做凤尾。而现在我们辛苦培育起来的品牌就会逐渐消失。”北方某卷烟厂的一位高层向记者道出了苦衷。“我们还是幸运的，另外一个城市的卷烟厂连话语权都给剥夺了，基本就是一个车间了，什么都得听别人的。”
对此，红云集团总裁朱绍明的话颇具代表性，他认为，企业的合并重组不是简单的1+1=2，也不是简单地取消企业法人资格，联合重组必须使资源得到有效整合，以实现资源的优化配置和充分利用，达到1+1＞2的效果。
看来，重组的效果并不是单纯量的突破，而是为技术创新与品牌扩张打下基础。但是，对于质量的控制却并不乐观。据知情人士透露，在百万箱品牌中，有包括白沙、红河在内的多个品牌均是异地代工，质量根本无法做到统一，这为品牌的扩张埋下了隐患。
“强制重组，不是心服口服的，人事问题最为突出，矛盾也最为激烈，往往都是面和心不和，加剧了企业的内耗。”有人为企业的竞争力表示了担忧。红塔集团董事长柳万东也表示，重组后，在一体化战略的执行上，确实遇到了不小的阻力。
面对“穿透力”疲软的状态，很多企业也无可奈何。对于即将到来的新一轮重组浪潮，很多人更是感到身心俱疲。
再组之难
目前，新一轮重组的焦点无疑还是集中在红河与红塔的兼并，对于一直无法整合的原因，云南烟草的高层人士表示，二者的文化差异较大，不适宜重组。对于此理由，有专家认为实属找借口，因为两个企业毕竟在一个省内，地域文化相近，彼此了解。相比较而言，红塔远跨东北重组的文化差异更大。
对于“二红”的未来走向，一位资深的烟草人士表示，二者最少应有5年的过渡期，待双方企业在市场功能健全、竞争成熟后再重组不迟。然而，双方企业员工对此有着不同的想法，“这太折腾了，最好不要重组，如果重组就要尽快”。
经过了几轮重组后，各集团企业虽然规模庞大，但组织管理效率普遍低下，一些企业甚至患上了大企业病。在此基础上，如果再次进行强制重组，风险可想而知，这也正是目前国家烟草专卖局最为头疼的。
“其实烟草新一轮重组的困难在于大领导的安置，最好的办法是进国家局，但国家局也没有那么多位置。”熟悉烟草人事变更的人士私下向记者坦承，“至于资源的整合优化、品牌资源的管理、渠道网络等问题，毕竟那是重组后考虑的了，都可以慢慢解决。”
难道烟草行业的特殊性质决定了人事改革才是行业向纵深推进的障碍吗？烟草专家周阳敏谈了自己的看法，他认为，烟草企业背后的利益再分配是重组难以进行的核心，而根源是烟草公司与烟草专卖局分家，即政企分开。
据记者了解，继工商分家后，中国烟草已经将政企分开、流通体制的改革列为今后的重点改革目标。然而，业界普遍不看好，有专家直言，中国烟草的重组是外国烟草的推动，看来，深层次的改革依然需要外国烟草来教授。
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