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广东格兰仕再变革成立产供销一体化子公司 |
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来源：营销中国 经济观察报
作者：营销中国
时间：2007-11-29
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人事动荡
频繁的架构调整伴随着频繁的人事更替。
“小梁总(梁昭贤)时代开始启用新人。”上述接近格兰仕的人士称，“微波炉代表了老梁(梁庆德)，空调代表了小梁。”与其父梁庆德打江山时不同，梁昭贤更善于启用国际化人才。在小梁总时代，曾在三星任职的韩国人出任格兰仕首席技术官;原家乐福中国采购总监韩伟出任格兰仕中国销售公司总经理;有麦德龙从业背景的陆骥烈任微波炉销售公司副总经理。
2001年，格兰仕开始进军空调产业。这个位于中山黄圃镇占地3000亩的超大规模空调研制基地承载了梁昭贤年产1500万台的梦想。而现在位列国内空调前三名的美的年产量也不足1500万台。按照最初的想法，格兰仕本打算复制微波炉的打法，靠大规模低价格来打市场。6年过去了，这个空调业的后起之秀，产量仍然在数百万台级上停滞。俞尧昌对此并不否认，“连续几年格兰仕空调出口都名列前茅，国内业务的确惭愧。”
而人事更迭在空调部门表现最为频繁。“老板要启用新人，我就问新人是否懂这个行业，老板说，你太厉害了，把新人都吓住了，空调你就不要去管了。”俞尧昌回忆当初梁昭贤启用新人来管理空调的情形说，彼时开始，俞尧昌负责小家电和微波炉，空调业务则从外界招兵买马，“老板对空调新人充分的放权，核心层的每个人给买了一辆宝马。”俞尧昌说。 营销中国 YingXiaoCN.COM
与梁昭贤的殷殷期望并不相称，空调业务难见起色的同时，格兰仕空调部门的核心高层不断波动。曾担任格力空调湖北销售公司总经理的郎青，在上任不足半年之后离职，为格兰仕空调不利战绩埋单。先后离职的还包括龚志安、吕海军、钱争鸣、朱开云等高层人员。“郎青其实也是受害者。”俞尧昌对记者说。
往何处去?
对于一个外贸依存度高达70%，以OEM为主要方式的民营企业来说，出口政策的每一次调整都可能对其产生重大影响。从2004年开始，首先是国家的退税率，从17%降到了13%;其次是原材料开始暴涨;再有人民币升值给出口企业带来的压力。
一位顺德家电界人士说，2004年，原本在国外休假的67岁的格兰仕总裁梁庆德，面对国内骤然变化的形势，立即回国救火，他发现“企业经过多年高速发展所积累下来的管理弊端，在宏观经济环境恶化情况下的总爆发，这才是问题的症结所在!”
至2006年，格兰仕连续12年占有中国微波炉市场占有率第一的位置。但是，市场份额高达70%的盛况却一去不返，等待格兰仕的是竞争对手的节节跟进。记者拿到的一份中怡康调查显示的中国国内市场微波炉零售渠道的数据显示，格兰仕今年1月份市场占有率为53%，到今年9月是47%，而排名第二的美的，今年1月的相关数字是29%，至今年9月市场份额飙升至40%。 营销中国 YingXiaoCN.COM
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格兰仕风云人物
梁庆德，格兰仕集团有限公司董事长兼总裁。为格兰仕创立者，人称“德叔”。
梁昭贤，格兰仕集团副董事长兼执行总裁，梁庆德之子。
俞尧昌：1995年5月，加盟格兰仕企业(集团)公司，任职副总经理、副总裁，负责企业战略、策划，2006年4月，以长假之名淡出格兰仕，2007年9月返回。擅长“价格摧毁理论”。
曾和平，原为广东外贸集团总经理，2004年在美国学成归来后，受梁庆德之邀，出任格兰仕副总裁兼新闻发言人，上任后，力主格兰仕微波炉提价，反对低价策略，至2007年9月其发言人身份被俞尧昌取代。
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