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本土平板彩电危机
与沃尔玛山姆店相同的说法,顺电董事长费国强告诉本报记者,"在深圳电器连锁市场,顺电在店面数量上不占优势,却占有30%的份额,就因为从一开始就坚持精品战略,这是顺电的生存之道。"
费国强表示,"虽然国产品牌在顺电以往的发展过程中有过帮助,但是顺电追求的是利润,如果没有利润我也要其离开,而且从消费者角度我们要提供他们需要的产品,从一这角度来看,国产彩电目前不符合顺电的精品标准。"
他还告诉记者,"即使在深圳的国美、苏宁,国产彩电的市场份额也不高,这证明了顺电的决策是正确的。"
费国强表示,顺电并非排斥国产品牌,在外资品牌优势不明显的产品领域,如小家电、冰洗和空调领域,顺电就与美的、海尔等品牌存在着合作,而国产彩电在品牌形象上则与外资差距很大。
记者在沃尔玛山姆店也发现,海尔的冰箱、空调、洗衣机、热水器,美的的空调、小家电等产品也占据了很大的区域。 YingXiaoCN.COM 营销中国
即便是坚持"低价战略"的国美、苏宁,从2006年下半年开始已经将其主推产品从国产转为外资,记者在广州国美店面发现,三星、索尼都占据了最大的销售区域,而国产品牌的位置一般都很差。
从2005年10月开始,随着一二级市场彩电销售渠道模式发生了深刻变化,传统渠道(百货商场、超市)与国美、苏宁等电器连锁的份额比例已经从2004年的3∶1,转变为2007年的6∶4,电器连锁的份额已经达到36%。
由于主流渠道的力推,2007年10月根据调查机构中怡康提供的城市市场监测数据,外资平板的销售额比例上升到60%,国产彩电进入了比较危急的时刻。
"日本和韩国的主流渠道主推本国品牌,排斥外来品牌,而中国的一二级市场以国美、苏宁为代表,以外资品牌为主,主推外资品牌;卖场分国产和外资品牌区域,外资远远优于国产品牌区域;三、四、五级市场目前虽然仍以国产品牌为主,但国美、苏宁通过资本运作往三、四级市场渗透,这让国产彩电面临新的危险。"康佳多媒体营销中心总经理穆刚表示。
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