首先，我想要祝贺今年的获奖者，我今天要谈的这个主题其实是和我们非常相关的，就是可持续的领导力发展，我们在通用公司已经有很多年开始发展可持续领导力了，我们作为一个130年历史的公司，可持续领导力发展的话题越来越显得重要，尤其是在过去的几年当中。

　　我们业务分为六大块，在中国我们有一万一千人员工，而且他们是分布在不同的部门，每个人都有一些不同的环境或者是状况，有时候是金融方面，或者是融资方面的情况比较好，当然经济状况是有好的时候，当然我们也有遇到很糟糕的时候，像9.11事件发生的时候。如果我们在一个领域当中，我们有可能发现这个产品只是一个小的专业产品，但是有时候会发现随着这个市场的发展，我们的专业产品就变成了一个大众的产品，导致了困难比较多的。在医疗方面，我们有时候发展人口的变化很多，有时候产品会很容易，但是有时候人们的医疗成本也很高，所以对于行业来说也是一个很大的压力。我们还参与了媒体行业，我们知道有些电影非常好，有些电影不好，有些是赚钱的有些是不赚钱的，所以我们业务是随着经济环境变化而变成的，所以很重要的一点是我们作为领导人要能够符合各种经济环境的变化，应对难题。有的人比较难管理或者比较难培训。

　　如果我们看一下什么叫做可持续的领导力，在字典里面说就是不论经济状态如何，都能够与时俱进，都能够随着环境而进行一个变成。所以，发展这个可持续的领导力，是一种对领导者的一种投资，无论经济形势如何都必须要进行投资。我们知道有些公司会在某些时候减少投资，对于培训的投资，或者是人力发展的投资。但是这样的公司，他就会发现这样做了之后就会面临一个经济上的困难，如果不给我们的领导者适当的投资，就会在今后的经济状况困难的时候很难运作。我们有的公司会进行一个可持续的领导力发展，开发出可持续的领导者。

　　首先我想给大家介绍一下我们的价值体系，这个价值体系是根据一些价值观来发展出来的，并且还要和领导者的特点相关。而且从这里大家可以看出我们是一个架构多相选择，也就是说我们并不是有一个通用的领导风格，而是每个人的领导的行为和方式应该和自己的背景、文化特点、所在的环境、所在的一个行业的特点是一致的。比如说在银行业和医疗业是不同的，所以说我们的一个架构特点，我们提供了多个选择给每一个领导者，上他们根据具体的情况执行。但是，我们的确有一个统一的价值体系，这就是我们发展一个可持续的领导力的基础，我们能够达成共识，共同携手来完成我们的价值体系。而且这个价值观与领导力的特性还取决于人们获取嘉奖的方式，如果完成这个价值体系的目标，就可以获得更多的嘉奖，比如包括现金。

　　我们第二个工作是说服人们做更难的工作，比如美国人说是拓展或者是延展的工作，如果可以达到这一点，或者不能达到这一点，都是跟你是否成为一个领导人相关的。通常我们会让人们承担更多的新的任务，这样才能获得个人得发展，大部分管理者都有这个经历，在不同的部门有工职和发展。所以，他们在航空方面，在其他部门也能够担任相应的职责，这就需要每个人都承担相应的责任。可能在开始的时候会觉得有适应的地方，但是通常在过了一段时间之后都能够具备出需要的一个技能，所以在GE公司要成为一个总经理的话，就必须要具备不同职能的角色，能够承担起各个行业当中的一些技能和角色。我们非常相信如何来发展人才，是有一个评选的体系的，比如说他满足一个17％和22％的一个原则，只有10％的是属于一个课堂上的培训，但是课堂上的培训也是非常重要的，我们提到这种培训的时候，是一种许多公司的标准，比如说我们一个公司大学叫做克劳顿村就设置了这个级别，我们的实践非常成功，我们一共有六大核心课程是针对管理层的，使得他们能够发展所需要的能力，不管他们是一个小组的成员，还是领导人，或者是一个部门的领导，像CFO或者HR，或者是一个总经理，或者是全球的经理。所以，我们有各种不同的一个领导呖课程，这是为前10％的人提供的，给他们一个所有的从学术方面和管理方面的一种培训，使得他们培训之后提高70％的工作。