实际上这就是我们GE公司一个大概的情况，当然我们还有一些参数，还包括一些像金字塔形式的平台的优势，我们可以看到这是与其他公司完全不同的。在这个金字塔中间，大家可以看到从上到下我们有七层，其中只有四层是属于领导级别，所以我们可以看到我们做了大量的工作来确定每一个层需要做什么工作，还包括他们具体的工作有什么样的潜能可以发掘。比如说你不能很好的去确定和区分的话，基层的人可能就会混淆自己的职责，而不能进行很好的细分。所以，我们实际上通过这个方法就可以每年确定我们的优势是什么，同时包括你的下一次晋升的时候，你能从中吸取什么好处，这是我们七层平台给我们带来的好处。

　　实际上我们GE一直致力于打造世界级领导人，也就是说我们会持续的一如既往的向前发展，不管是今年、明年，经济情况如何，我们都要进行可持续性的领导力的发展。另一方面，你就要使我们的领导者他们也知道如何实现可持续性的工作，比如说我们有很好的工作环境，我们要制定很好的战略。实际上战略只是第一步，第二步我们还要知道这个战略如何与现在这个环境整合，因为我们知道环境是每天都在发生变化的。要建立这种可持续性的基础，我们把他叫做价值的这种资产。在这个地方，这个图片中大家可以看到，我们希望与我们的领导者进行交流，实际上这是一个基础。我们认为我们领导者都需要有的，就是我们的诚信，我们要知道你所做的和你所说的应该是保持一致的，让人们相信你，同时在有困境的时候，你的员工能够追随你。当人们看着你的时候，你就必须要起到一个领导者这样一个角色，同时你要有自己的魅力让你的员工能够欣赏你。还有一些杂志社GE是CEO的打造工厂，实际上也说明我们GE有这个实力打造世界级的领导人。

　　现在我们还想说一些其他方面的问题，我们经常会很遗憾有的员工离开我们公司，但是我们非常高兴看到他们到其他公司进入更高层的领导，这是很好的，也许他们的公司会成为我们的供应商，或者是客户，或者是成为更成功的客户或者是供应商。虽然，我们同时为自己公司发展领导者，我们也应该允许所有的人有权利发展，成为一个可持续的领导者。

　　戴一楠：通用电气亚洲首席教育官