【艾瑞网消息】北京时间10月16日消息，据商业周刊报道，今年9月在与公司高管的见面会上，杨致远再次强调公司要重归技术核心，他要求营造一个有利于推出新品的环境。在杨致远的领导下，雅虎正在渐离媒体重心，回归技术本源。但要完成全面转型，杨致远仍面临重重难题和考验。

　　从外表看，杨致远自6月履新以来雅虎并未发生大的变化。雅虎也没有象分析师预测的那样进行大规模的裁员，也没有象华尔街预测的那样把搜索广告业务出让给Google或是把雅虎业务进行分割。尽管业内一直在预测，雅虎可能会收购Facebook，但杨始终没有这样做。

　　但是，现在雅虎的业务正在回归杨创业时的根本，即以技术立世，而不是塞梅尔倡导的媒体公司。杨计划对雅虎进行文化转移，使雅虎成为一个创新性公司，能快速开发产品，更与外部网站和开发者进行更紧密的合作。

　　今年9月，在与公司高管的见面会上，杨致远再次强调公司要重归技术核心，他要求营造一个有利于推出新品的环境。在这次会议上，他邀请了苹果的CEO乔布斯出席，向外界放出风声。而其前任塞梅尔在召开的多次高管见面会上，则邀请大牌名星汤姆•克鲁斯等出席。随后，雅虎宣布对娱乐业务进行整合，旨在释放资源用于下一代平台、应用程序和服务的开发。

　　为此，杨计划为外部开发者提供更方便的方法与雅虎进行合作。雅虎借鉴Facebook的做法，推出了一种叫应用程序界面(API)的服务，允许程序员开发程序并加载到雅虎网页上。此前，雅虎已允许第三方开发者开发小型程序，实现与用户地址簿和其它服务的协作。

　　雅虎还与合作者联手开发微型网站或是可以安装在用户雅虎界面的程序。雅虎公司负责开发者网站的主管Matt McAlister在电邮中称："他对公司的未来从未象现在这样乐观过，我认为雅虎开始关注正确的事，正在向积极的方向努力。"

　　在杨致远的领导下，雅虎也在进行收购以改善其技术业务。今年9月17日，雅虎以3.5亿美元收购了从事电邮、日历和互联网呼叫服务的公司Zimbra。早些时候，雅虎还以3亿美元收购了广告网络公司BlueLithium，该公司有助于雅虎改善其数据分析工具。

　　在塞梅尔的领导下，雅虎成为了如今的在线媒体巨人，在某种程度上讲也是通过调整公司文化来实现的。这位曾在时代华纳任职的高管要求企业员工关注于利润提升，各种内容服务要吸引大型客户和广告商。而现在，杨致远也在以其斯坦福大学学习的背景为支撑重塑公司的技术形象。

　　尽管塞梅尔决定也是当时雅虎所必需的，但现在员工称，公司对开发新产品或是尝试新的商业模式过于谨慎小心。McAlister在博客中称，雅虎的问题是创新不足，"公司没有人愿意以一个产品和战略的损害来换取另一个更为光明的前景，这样的结果就是无休止的等待观望。"

　　雅虎内部许多人指出，由于这种谨慎小心导致了雅虎目前的处境。在雅虎失去创新的领域都面临巨大的竞争压力，以网络搜索为例，Google在基于搜索结果的广告领域战胜了雅虎，开发了一种更为赢利的系统。在社区网络市场，雅虎也失去了机会。雅虎拥有12000万名员工，包括大量的工程技术人员，雅虎完全有能力，有实力先于Facebook 或是 MySpace开发出色的社交网站。结果是雅虎晚于MySpace两年后才推出了自己的社交网站雅虎360，也因此，这个社交网站从未引起反响。今年9月，雅虎推出了全新的社交网站Yahoo Mash。

　　分析师质疑，杨致远是否能实现其预测目标。CIBC World Markets组织的互联网分析师Jason Helfstein称："雅虎公司的人们没有自信，他们不认为公司的未来增长可以与Google一样出色。"雅虎许多高管表示，杨致远的出现激起了公司新的希望。"人们相信杨，雅虎现在聚着巨大的能量。"