股东们：

　　在过去的7年中，我们把宝洁的销售额从390亿美元提高了到760亿美元。我们把年销售额达到或超过10亿美元的品牌数量增加了1倍多，现在我们的产品组合中有23个10亿美元级的领先品牌；我们把年销售额至少5亿美元的品牌数量翻了两翻，现在宝洁拥有18个年销售额有望达到10亿美元的品牌；我们把年销售额达到10亿美元的国家数量增加了将近1倍，现在宝洁在12个国家的年销售额达到了10亿美元。我们对7大零售客户的年销售额超过了10亿美元，而2001年这样的客户只有两个。我们的净收入超过430亿美元，而自由现金流达到了500亿美元。2001年以来，宝洁的市场资本值增加了1，000多亿美元，如今，宝洁已经跻身美国十大最有价值的公司之列。

　　当前，宝洁股东、潜在投资者和公司管理层面临的关键问题是“如何让宝洁这样规模的公司不断发展？”

　　一家公司必须致力于发展，而在宝洁我们已经这样做了。

　　为了始终可靠的发展，我们规划了宝洁的多元化业务组和；为了在行业中获胜，我们规划了必需的核心实力；为了确保纪律的实施，我们规划了战略、运营和财政流程； 为了领导有力，我们规划了管理团队和组织。有了明确的选择，明智而充足的投资以及对业务长期健康发展的执著，我们将宝洁的目标制定为：年年稳步达到或超越发展目标。

　　2007财年报告

　　2007年很好地反映了宝洁“致力于发展”战略的实施情况。在这一年，我们遇到了2000年以来最严峻的情况。能源和商品成本持续上升。竞争压力也在加大。我们还有大部分吉列公司的整合工作需要完成。尽管如此，我们仍在公司预期增长范围内持续良好的发展。

　　·净销售额上升12%，达到760亿美元。有机销售收入提高5%。

　　·摊薄后每股净收益提高15%，达到3.04美元。

　　·来自经营活动的自由现金流为105亿美元，或净收益的101%。

　　全方位增长

　　·织物及家居护理产品的有机销售额提高了8%，在发展中国家市场的增长率达到了两位数，同时在发达地区的增长率为5%左右。增长主要来自汰渍Simple Pleasures，Gain Joyful Expressions和Febreze Noticeables。

　　·刀片和剃须刀产品的有机销售额提高了8%，这得益于Fusion剃须刀销量的不断增长，在该产品没有上市的国家，锋速3的销量也有上升。

　　·美容产品的有机销售额提高了5%，女性护理产品、高档香水产品和护发产品的强劲增长起到了带动作用。10亿美元级品牌，如护舒宝、玉兰油和海飞丝，本年销售额都上升了两位数。

　　·健康护理类产品的有机销售额提高了6%，口腔保健产品的快速增长起了推动作用。由于Pro-Health系列产品的成功，佳洁士在美国的品类市场领先率提高到了38%。

　　·婴儿及家庭护理类产品的有机销售额提高了4%，对发展中国家市场的不断开发，以及帮宝适婴儿成长系列尿布和Baby Dry Caterpillar Flex产品在北美的不俗表现对增长起了推动作用。

　　我们在不同地理区域的增长也有广泛基础。我们在北美地区的有机销售额提高了大约是5%，而在发展中国家增幅达到了两位数字。

　　业务稳固增长，我们对吉列的整合也进展顺利。对消费产品行业来说，这次活动是最大的收购和最复杂的整合。在宝洁公司的历史上，也是如此。而且，我们的进程还比计划提前了两年左右。

　　我们回顾四个方面的进展情况，以此估量整合的成就。这四个方面分别是：业务势头、整合期间的财务状况、项目管理、选派宝洁和吉列的最好团队。

　　·业务势头。2007财年报告显示，我们并没有因为此次整合而受到干扰。通过不断创新产品和开拓新市场，我们的销售额增长达到了目标。