约翰·赛恩总是有人惦记。

　　2007年11月的一个星期天，下午5点，美林的一位董事安·瑞丝去赛恩家喝茶，在接下来的两个小时里，她和这家公司的临时非执行董事长阿尔贝托·克里波尔一直在做一件事情——劝说赛恩加入美林。花旗的一个委员会也跟赛恩接触过，该委员会的唯一任务就是为这家公司寻找一位领导者。

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　　这两家公司刚刚炒掉了他们的大牌CEO——斯坦·奥尼尔和查克·普林斯，在横扫整个华尔街的次级债风暴中，他们是损失最为惨重的两家。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　美林最终从纽约泛欧交易所挖来了赛恩，花旗也已任命69岁的罗伯特·鲁宾为董事长。有意思的是，被视为救世主的两个人都来自高盛——鲁宾是高盛前联席董事长，赛恩是高盛前联席COO。更有意思的是，赛恩走后，晋升纽约泛欧交易所集团CEO的邓肯·尼德洛尔，同样来自高盛。 YingXiaoCN.COM 营销中国

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　　对于一些高盛人来说，它并非职业生涯的终点站，而是起点站、中间站或者换乘站

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　　2003年，时任高盛CEO的汉克·保尔森接连失去了左臂右膀。年初，联席COO兼总裁约翰·桑顿出人意料地宣布辞职去清华大学任教；等到年底，另一位联席COO兼总裁约翰·赛恩也提出辞职去做纽约泛欧交易所的CEO，根据赛恩的说法，保尔森当时惊呆了，“几个小时都没说一句话”。三年后，保尔森也离开高盛，勉为其难地接受了布什总统的邀请，当上了美国财长。

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　　高盛无疑是华尔街的国王。2007年夏天，美国次级债危机全面爆发，花旗、美林、瑞银等投行都亏损了数十亿美元，就连刚刚被封为“华尔街的新国王”的私人股本公司都受到了不小的冲击，如此肆虐的风暴，高盛竟毫发无损，9月20日，高盛（纽约证交所代码：GS）公布了截至2007年8月31日的第三季度业绩报告——净收入为123.3亿美元，净利润为28.5亿美元，摊簿后每普通股盈利6.13美元。

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　　尽管如此，对于一些高盛人来说，它并非职业生涯的终点站，而是起点站、中间站或者换乘站。

　　假如你的职业生涯是这样的：20多岁的时候，经过没完没了的招聘，你进入高盛；30多岁的时候，经过9到12年全方位的审查，你从一大批来自常青藤学校和顶尖商学院的同事中脱颖而出，成为一名高盛的合伙人和一台永动的赚钱机器；40多岁的时候，你已经做了8年高盛的合伙人了（高盛合伙人的平均任期为8年）。接下来，你准备干什么？ 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　这时的你，年纪不老、财富不少——桑顿离开的时候49岁，年薪1120万美元（做清华教授的年薪是1美元）；保尔森走的时候60岁，2005年，他赚了3800多万美元，拥有市值（2005年底）接近7亿美元的股票，还不包括股票期权（做财政部长的年薪是17.57万美元），碰巧这家公司还有一个传统——鼓励合伙人在赚够了下半辈子的生活费之后离开公司腾出位置。好吧，回答刚才的问题，接下来，你准备干什么？ YingXiaoCN.COM 营销中国

　　一些人选择管理其他公司，例如，前文提到的赛恩和尼德洛尔，还有一些人选择创办公司，ESL、OZ、Eton Park等对冲基金的创始人就出自高盛。

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　　白宫的地盘上也有很多高盛的人。保尔森算一个，白宫现任办公室主任乔舒亚·博尔顿是高盛前执行董事，新泽西州州长乔恩·克辛领导过高盛好几年，保尔森的国内金融顾问罗伯特·斯蒂尔也是高盛人。花旗新任董事长鲁宾则是克林顿执政期间的美国财长。

　　高盛的网甚至伸到了海外。加拿大央行下任行长马克·卡尼、意大利央行行长莫里奥·德拉基以及世界银行行长罗伯特·佐利克都是高盛的前高管。

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　　在高盛，人们学会了怎样跟人合作，尤其是跟像自己一样的精英合作。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　布什原本不愿意请华尔街的人做财政部长，却还是找来了保尔森；鲁宾原本不愿意趟花旗的浑水，董事会却还是把重担交给了他。