“去年一年，天街在集团中的业务利润贡献值已接近7%，今年达到了百分百的增长。”天联世纪旗下天街广告有限公司总裁陈铭豪向记者透露，其2006年的广告收入为752万元，2007年已达1526万元。

　　分析人士指出，一个新媒体真正要为广告客户带来利益，首先必须是主流媒体，主流媒体的特征包括广泛的受众群和高效传播广告内容。

　　艾瑞咨询调查数据显示，从受众群看，2007年8月中国网民使用的娱乐软件主要有电脑游戏类软件和P2P流媒体软件两类，其中，电脑游戏软件无论在月度覆盖人数还是在人均月度有效使用时间上都超过了P2P流媒体，这样的人群基础是广告主投放广告的先决条件。

　　而来自eMarketer的资料则显示，游戏过程中广告对玩家的购买意愿和广告体验有重要影响，可分别提高——品牌认知度64%、品牌评价37%、购买意向41%、广告记忆度41%，广告评价69%。

　　“事实上早在2006年，我们曾想过像盛大一样做第三方独立公司，但由于和产业链下游存在竞争关系，最后选择了放弃。”陈铭豪透露，于是成立了只为天联世纪本身提供游戏内置广告业务的天街公司。

　　盛大布局

　　天街广告的难题，却将被盛大执行到底。

　　据陈念端透露，盛大对盛越的百万至千万美金已基本到位，包括盛大内部各个部门资源的调配到盛越人事资源的挖掘，“目前整个团队约30个人。”

　　盛越广告成立于2004年，拥有自主研发的游戏内置广告投放平台，可实现游戏内广告的精准投放、效果监测等。目前，盛大是其唯一股东。

　　2007年8月底，陈天桥在公布盛大Q2财报后，称盛大游戏内嵌广告准备工作已就绪，随即，当时担任里奥贝纳中国区董事总经理的陈念端被重金挖至盛大任盛越任CEO。

　　据记者了解，盛越的销售总监原是实力传媒上海区总经理，其产品研发和策略部总监曾在香港经营一家网络广告互动的营销公司，此前是电讯盈科里的网络广告市场部的经理。这些广告圈出身的人除了明了广告主的要求，同时也会带给盛大庞大的客户资源。

　　不过，盛大的特殊身份却也无法绕过来自下游的一个问题，由于其在争夺玩家领域与九城等网游运营商存在竞争，其在开拓下游网游运营商市场上将面临阻力。

　　“我曾和网游商谈过这个话题，第一他们确实与盛大存在一些竞争，其次，他们确实也认为自己有能力来做这一块。”陈念端强调说，IGA策略不在于如何整合销售，而在于怎么引进游戏，或开发什么游戏，或者是如何去有效地开拓游戏中的广告位置，以及如何开发更多的广告机会，这才是核心策略，“开发什么类型的广告机会才能既满足广告主要求又不影响玩家体验，这就需要一家专业的公司合作，通过一个整合的广告销售平台，而不是单独去卖。”

　　陈念端将网游商类比为地产商，盖一个商业楼房，除租金的核心收入外，在设计大楼某个地方时会锁定一些策略性方位开发成广告位置，但具体怎么销售，那是分众干的事情，“这是分众出现的原因，因为你是地产商，没有经验，我可以配合你去开拓广告位置，但是销售这块不需要他们去做，投放广告技术也不需要他们去做。”

　　陈念端表示自己和陈天桥的看法一致，即要把网游广告提升成为一个主流媒体，必须经历一个整合阶段，即整合整个行业的广告资源。

　　“既然重点是把网游往主流媒体的方向去打造，那么盛越也会为盛大的竞争对手去争取广告客源，我们不会偏向盛大，而是针对整个网游行业来做。”陈念端说，第一是确保公司的公开性和独立性，如果业绩得到客户认同，“我相信到时网游运营商会认同我们是一家专业做网游广告销售的广告公司。”