周很兴奋，决定支持这两个项目。当时国家“九五科技攻关重点项目”中对ATM交换机已经专门立项，周寰表示可以以专款专用的形式从中拨款给三信。由于有陈五福加盟，三信在融资方面不成问题，但周寰表示，合作的前提是邮电科学研究院一定要控股合资公司。

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　　合作第一年，由于政策方面的因素，资金难以出境，三信由陈五福出钱支持运作，当时主要做ATM交换机。

　　随着两个项目越做越大，在一个初创公司里无法同时运作两个大项目，而且由于国内要求“专款专用”于ATM，陈五福提议分家。1995年10月，三信正式分家，李三琦和陈五福继续运作三信和异码。同月，异码与电科院组建合资公司北京高鸿通信公司，从事ATM宽带通信设备业务。陈卫和徐广涵则退出三信，在德州成立新公司Cwill(ChineseWirelessLocalLoop，意为“中国的本地无线环路”)，陈卫任董事长兼CEO。后来，陈卫和徐广涵说服了陈卫摩托罗拉的上司BryantWilder投资50万美元。Bryant加入Cwill工作，负责战略和中国外的海外市场。2000年，经徐广涵协调，陈五福出钱收购了与陈卫发生矛盾的Bryant的股份，并担任Cwill董事长。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　李三琦回忆说:“我在十几年前就感觉到，国内的体制有很多条条框框，对于做合资企业是不成熟的。比如研究院不准我们在外面招人，只能用他们从国内派来的刚毕业的大学生，而且院内几个所之间为抢这个项目互相打。但当时在熊(秉群)院长的领导下，大家都有诚意，相互有信任感，所以尽管困难重重，还是可以往前走。” YingXiaoCN.COM 营销中国

　　1998年，陈五福把Cwill推介给另一位在美国的台湾人，美商中经合集团(WIHarperGroup)董事长刘宇环，两次见面后，中经合投资350万美金入股Cwill，占股约10%。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　陈卫的爱人反对他放弃稳定的大公司职位，去自己“折腾”创业，揶揄他一开始名字就没取好：Cwill的意思是“Cwill＝C(陈)＋w(卫)＋ill(有病)”。如今这一解读被陈卫用来自我解嘲。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　陈卫继续“折腾”Cwill。继高鸿之后，1995年11月，Cwill与电科院合资成立了信威，取Cwill的谐音，启动资金来自电科院、陈五福和陈、徐等创业者，三方各出20万美元，当时信威的牌子挂的是“北京Cwill公司”，李世鹤任信威董事长，陈卫任总裁。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　信威的上市招股书显示，其后大唐旗下凯通达和Cwill共同出资设立北京信威，设立时的注册资本为200万美元，其中凯通达以货币资金和技术折价130万美元(其中货币资金120万美元，技术折价10万美元)出资，占注册资本的65%；Cwill以货币资金和技术折价70万美元(其中货币资金40万美元，技术折价30万美元)出资，占注册资本的35%。

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　　双剑合璧 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　Cwill和信威成立后，由于国内研发环境所限，一开始陈卫和徐广涵并未回国，信威的研发基地也放在Cwill，人才送往美国进行培养。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　周寰曾提出信威做兼容CDMA(码分多址)的智能天线产品，但陈、徐、李仔细研究后发现CDMA系统的知识产权都是美国高通公司的，而且智能天线在传统的CDMA系统中也发挥不了什么作用，所以信威的使命自创立起，便是运作SCDMA无线接入项目。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　SCDMA以徐广涵的智能天线技术为基础，利用时分双工(TD)作为关键元素，融入了上行同步、软件无线电等前沿技术，很快在研发上取得重大进展。1996年9月1日，信威第一套SCDMA移动实验原型系统在北京通县演示成功。周寰看完后非常高兴，随后电科院将一笔“九五科技攻关重点项目”科研经费约2000万元(合286万美元，其中货币资金264万美元，技术折价22万美元)，作为信威的注册资金打给Cwill使用。同时，Cwill也按原股权比例增资154万美元(其中货币资金88万美元，技术折价66万美元)，双方共同向信威增资440万美元，使信威注册资金扩充为640万美元。 YingXiaoCN.COM 营销中国

　　样机做出来后，陈、徐二人当即回国，接下来，信威的任务是在试验网中继续完善SCDMA。在信威找不到运营商支持SCDMA试验网的情况下，陈卫与李世鹤的家乡重庆市政府出手相助，说服重庆电信在农村地区西彭做SCDMA，以避开城市里已有的GSM和CDMA网络。

　　1997年，SCDMA产品推向固定无线接入市场，信威进入高速发展期。当年8月，第一套SCDMA商用试验网在重庆西彭开通。1998年，信威的3个试验网在重庆建成，当年就实现了4000万元的销售。此后市场方面捷报频传，信威一举拿下重庆电信、江西电信、哈尔滨电信等客户，订单总额达2亿多元。1999年，信威实现了7000多万元的销售收入。这条路走成了。 营销中国 YingXiaoCN.COM

　　今天的人们难以想象当时信威人心头的狂喜。“没有做过自主创新的人根本不知道，中国人要独立的做一个系统出来在当时几乎是不可能的。”陈卫说。

　　除了陈卫、徐广涵和李三琦三人及信威员工，冒着巨大风险投资Cwill及信威的陈五福，和独具慧眼、敢于坚持的周寰，都是这一历史性时刻功不可没的幕后英雄——如果没有SCDMA这条路的成功，也就没有后来中国人自己的3G大业。